今年以来，茂名石化物资供应中心不断优化库存储备管理，分析存在问题，强化管理，确保各项措施落地见效。截至9月底，三剂、机电设备及配件库存周转率9.96次，同比提高2.75次，公司长期无动态特储和积压物资金额同比下降13%，库存周转率同比提高38%。

    为调动各单位参与库存管理的积极性，该中心层层分解、逐级落实库存管理主体责任。对内，分解下达到各责任科室及个人，将库存指标纳入月度绩效考核，每月各科室及个人绩效得分与库存指标完成情况直接挂钩；对外，年初将库存管理各项指标下达分解到各物资责任主体单位，每月对各单位的物资供应管理指标完成情况进行通报考核，调动了各责任单位库存管理规范性和积极性。今年来，先后36次对未完成库存指标相关单位进行考核，共扣罚4.2万元，奖励3.38万元。

    同时，该中心积极开展清仓查库工作，梳理在库时间超过3年的代储代销物资，协调供应商回收处理，共清退物资1279项，9622件，有效缓解库容紧张状况。对3年以上无动态的积压和特储物资，组织各单位到仓库对库存物资进行实物勘察，“摸清家底”，在新项目建设和装置检维修中，1-9月改代长期无动态积压和特储物资共1849万元，与年初相比特储物资、积压物资分别下降15%、18.9%，有效优化库结构，积压物资在七大炼化企业中最少，实现科学储备。

    为进步一减少库存资金占用，该中心大力推行储物于商。明确离市区40公里内的生产厂家物资一律不准进库，充分利用供应商库储备，目前共727个物资品种纳入储物于商范畴，约占物资总消耗量的36%。