“抓实抓牢提质增效专项行动，保持任务目标不变、工作力度不减，全力以赴推动减亏扭亏，谋求公司新的发展。”在10月12日召开的三季度经营活动分析会上，东北销售公司党委向全公司发出了决战令。

　　东北销售坚持“降下来的、省下来的就是挣来的”理念，在精细化管理方面下功夫，紧盯炼化企业生产情况和市场销售情况，统筹好四种运输方式，积极争取政策支持，做好费用管控，确保年底减亏目标实现。

　　公司组织财务部门做好全面抓总工作，两级机关履行好监督管控职责，同时要求业务部门密切产销协同，加强订单式生产，围绕生产计划、交货配置兑现，将库存、库容、流向各自统筹，灵活掌控好出口和外采，平衡好外贸和确保炼化企业后路畅通两方面的关系。

　　为进一步深化经营活动分析，东北销售计划于10月底前组织全系统召开3次专项分析会，涵盖分公司所有经营管理中的痛点、出血点，制定出有效措施，围绕效益指标深度分析，找出问题症结，制定有效措施。