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扬子石化芳烃厂强化质量管理持续深化攻坚创效
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    关键词:扬子石化    质量    
   今年以来,扬子石化芳烃厂借助多层次全方位质量管理实现各项攻坚创效目标;截止8月底,全厂物料馏出口合格率达99.50%,主产品质量合格率为100%,产品质量计划指标完成率100%;互供料质量计划指标超额完成公司指标,内部质量损失率持续第3年显下降趋势,效果超过公司考核质量指标要求。

   扬子石化芳烃联合装置过去主要以生产中间物料为主,近几年来,为了应对市场变化,产品结构发生了很大改变,许多油品要直接面对市场的检验,对质量管理提出了更高要求。上半年,在集团公司百日攻坚创效行动中,扬子石化芳烃厂先后落实5大措施守住质量管理底线。首先是严格内部质量控制,分解指标强化考核兑现,确保各装置及外供物料质量合格率达标。其次是进一步加强中间物料及外送产品质量监控,做好质量异常周通报。同时,他们广泛开展质量风险识别工作,对中等以上的质量风险采取针对性措施,降低其质量风险,减少内部质量损失。进入三季度,扬子石化芳烃厂在固化成绩的基础上,又采取2项针对性的举措持续深入攻坚创效行动:一方面增加QHSE体系日常检查的频率,组织好技术攻关、QC小组活动等质量改进活动,截止8月底落实员工合理化建议46条,助力产品质量零事故目标的实现。另一方面严把产品质量验证关,他们把产品和互供料的质量标准和内控指标全部张榜公布,要求每个员工将质量风险留在厂内;该厂公布了28项质量控制“重大风险源”,制定了详细的应急处置方案,明确规定“必须要把事故风险消除在萌芽之中”,坚决杜绝不合格物料和产品进入公司系统管网。

   由于强化了质量管理理念,促使每个车间采取相应措施,守住各自的质量底线。加氢裂化联合装置对新装置进行大幅度“提质优化操作”,确保每小时高质量外送调和汽油量;通过优化1#加氢装置冷料供料方式有效缓解了反应分馏系统的质量“瓶颈”影响;他们还不断提高重石脑油、航煤等高附加值产品收率,最大化增产化工轻油。自开展“百日攻坚创效”行动之后,扬子石化芳烃厂加氢裂化联合装置的班组QC小组利用组织优势开展活动。QC小组提出了“提高1#加氢裂化装置重石脑油收率”的行动目标,通过对重石脑油收率的影响因素进行统计分析,查找出重石脑油終馏点偏低的主要症结,并落实相应措施,使1#加裂重石脑油收率由40.4%提升至44.6%,每个月可增产重石脑油5000多吨,创效100多万元。

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来源:中国石化新闻网 作者:凌 锋 时间:2020年9月9日 浏览175次
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