目前，金陵石化项目建设围绕安全、质量、进度、投资、合同五大控制目标，采取筑牢安全根基、严格过程控制、党组强引领等举措施，持续攻坚克难，保障年度计划环保、增效项目高质量中交，为企业实现高质量发展献力。

   筑牢安全根基抢进度

   近期，该公司本着“宁听骂声不听哭声”的原则，切实筑牢安全根基抢抓进度。

   筑牢安全根基。该公司工程管理部成立高危作业管理专业小组，每月开展高危作业专项治理，从安全管理实际出发，将管理职责和日常管理任务分解落实到业主、监理、承包商单位。对临时用电、脚手架搭设、高空、受限空间等重点作业环节细化管理，加强风险识别，消除安全隐患。强化对承包商单位“四大员”履职考核，解决现场和分包管理中存在的松散问题，提高承包商管理水平。7月以来，查出安全、质量、合同履约等方面问题205项，100%整改完成。

   同时，在保障施工安全的基础上，该公司抢抓进度。针对低硫船用燃料设施改造等5个重点在建项目，制定了“持续攻坚创效”行动方案，明晰责任，细化落实。根据年度实施计划对目标任务分解，督促承包商加强人力资源配备，提前落实方案、机具、材料，按月设置重要进度节点，按周分解任务，以周保月，每月考核。加强设计、采购、施工界面协调，催交图纸及设备材料，保证设计单位、供应商及时提供现场服务，为施工创造条件。

   严格过程控制保质量

   该公司以“质量终身负责制”为原则，严格过程控制，加大检查力度，保障项目施工质量

   严格过程控制，管理流程更规范。该公司工程部有针对性地制订事前、事中、事后控制措施。事前，组织工程管理科、预决算科踏勘现场，对设备、系统管线的吊装方案进行初步落实，对项目措施性费用进行估算，通过优化施工工艺，有效节省措施费用，配合设计单位提高概算编制的准确性，提前联系设计单位进行项目交底，提高项目管理人员对项目内容的掌握程度，了解项目概算的准确度。事中，强化合同交底，督促项目管理人员掌握合同内容，严格执行设计变更、工程签证审批流程，有效做好事中控制。事后，加强结算审核，完善经济责任制考核兑现，针对结算审核与审计发现的问题，开展有针对性的培训，规范管理流程。

   严抓质量管理，近期，他们与相关质量监督站开展多次联合检查，查出质量行为、过程资料、实体质量等方面的质量问题156项，专题分析，责任到人限期整改。完善修订《金陵石化建设项目焊接质量管理实施细则》、《金陵石化建设项目焊工入场考试管理实施细则》等制度，加强培训考核，筑牢质量管理的根基。

   党群组织引领再攻坚

   该公司工程部党总支充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为持续攻坚创效做好引领作用。

   他们以“标准化工地建设”为载体，开展“红旗班组”评比活动，成立领导小组，将项目建设现场作为“比武场”，在安全、质量、进度、费用控制方面拼比管理水平，每月支部委员参与评比检查，兑现对承包商、监理单位考核，见真招、出实效。与项目属地单位开展党组织共建，开展4次攻坚创效主题党日活动，充分发挥党员骨干的力量，通过制定主线、调整出图顺序、增派设计代表，落实联运攻关机制，理顺物资堵点、解决施工难点，高效推进项目建设，尽早实现项目中交创效。

   目前，该公司火炬回收系统优化、炼油污水处理场排放监控池项目顺利中交。低硫船用燃料油、雨水监控池、焦化装置改造等4个项目已进入安装高峰收尾冲刺阶段，其余各项目都按计划有序推进。