西北油田开展“百日攻坚创效”行动以来，各单位出奇制胜，各有妙招，挖潜力，控成本，保安全，增效益，取得了实实在在的成效。作为担负油田生产保障重任的西北油田工程服务中心是怎么做的呢？请随我来，让我们边走边看，仔细瞧瞧。

   精耕细作“责任田”，坚决止住效益“出血点”

   中心把设备自主维修作为“百日攻坚创效”行动的突破点，上半年以来，中心本着“能自主维修绝不外委”的原则，自主维修设备，更换设备配件共计25项，节约送修费6万余元，实现了降本增效，保障了安全生产。

   “面对低油价严峻挑战，广大干部员工增强‘过紧日子’思想，坚持‘一切成本皆可控’的理念，向精细管理要效益，有些简易维修、零星维修都是自己干，自己的钱自己挣，不再外包，堵塞了效益流失的‘漏洞’，在岗职工的动力手能力得到提高，身体得到了锻炼，真是‘两全齐美’的好事啊！”中心设备管理室负责人刘存龙高兴地说，各班组自主维修设备的积极性可高啦，对于维修难度较大的设备也在积极尝试，力争闯出一条所有设备全部自主维修的新路子，将为单位节省数百万元的维修费用。

   开展设备安全自检自查，坚决消除运行隐患

   中心召开设备自检自查启动会，要求各管理部要以此次局、分公司设备大检查为契机，将安全工作做到实处，落实到每位员工和每台设备，扎扎实实做好设备定期保养和维护工作，自检自查设备故障，杜绝安全隐患。

   “运行设备的‘低老坏’问题是影响安全生产的‘定时炸弹’，以前我们十分关注在用设备的‘低老坏’问题整改，对于备用设备的‘低老坏’问题未引起高度重视，在进行设备切换运行时，偶然发现存在的问题还真不少。因此，我们加大备用设备及零配件安全隐患自检自查工作，全面提升本质安全水平。” 刘存龙说。当前正值增储上产的关键时期，设备维修保养人员亲临现场，进行运行维护，确保设备完好率始终保持在98%以上。

   规范资产管理 盘活闲置资产

   中心安全设备室充分利用资产信息平台和西北油田模拟超市，进一步规范资产管理，确保新资产及时入账，内部资产合理调拨，积极盘活闲置资产。

   “按照‘三级审核，二个沟通，一个平衡’的办法，提报物资需求计划，‘两步法’入库验收，‘二单一表’规范领用程序，物资管理工作走向标准化、规范化轨道。”资产管理室雷兴义说，各管理部从点滴做起，将“百日攻坚创效”行动方案落实在生产运行全过程，上半年节约维护及物资消耗成本共计21.73万元，盘活了闲置资产，实现了零库存，减少了资金占用，极大地改善了中心的财务状况。