在百日攻坚创效行动取得优于预定目标的基础上，7月13日，巴陵石化发布持续攻坚创效行动方案。

   动员公司全体员工进一步巩固百日攻坚创效行动成效，全面贯彻落实集团公司下半年重点工作安排，咬定全年目标不动摇，坚持党建引领、党政工团齐抓共管，以提质增效工作为抓手，深入推进安全生产、开拓市场、优化调整和挖潜降本“四大攻坚”，全力以赴完成下半年各项生产经营和效益目标任务，全面夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

   该公司明确下半年原油加工及生产240万吨炼化产品的生产经营目标；压减炼油吨油变动费用和化工吨产品变动成本，降本挖潜创效2.1亿元，确保持续盈利的成本效益目标。成立持续攻坚创效暨全年提质增效行动领导小组，下设运行优化、成本效益、工程建设、考核监督和宣传报道5个工作组，从7各方面推动各项工作措施落实。

   持续攻坚创效，抓实安全环保，坚守红线底线。该公司要求狠抓HSSE管理体系运行，进一步完善制度标准，推动体系要素与生产经营管理工作深度融合；打好“长江大保护”攻坚战，高质量推进实施“绿色企业行动”计划，倒排进度、压实责任，确保年内通过中国石化绿色企业创建评审验收；强化疫情常态化防控，坚决守住不发生聚集性疫情底线。

   在把握机遇，开拓市场和优化调整攻坚创效方面，该公司坚持“量效兼顾、量价齐收”原则，完善“一户一案”“一品一策”“一企一制”三位一体运行机制，推动产品全产全销；持续加大新产品推广力度，确保稳定轻烃、SEPS、水性环氧树脂、高附加值切片年度销售计划全面完成；努力抓好产品出口；加强沟通协调，全力争取低价优质海洋油资源降本；巩固中长协煤种战略合作，优化煤炭采购降本；拓展资源渠道，抓好原料采购与库存控制，优化大宗化工原料采购降本；通过优化采购策略、实施国产化替代、抓好阳光采购等措施，优化一般物资和化工辅料采购降本。

   该公司还坚持多措并举，挖潜降本攻坚节支。对标先进企业和历史最好水平，做好平稳运行和生产运行环节降本，促进装置经济技术指标进一步提升，确保下半年实现节能、节材创效1475万元；牢固树立长期过“紧日子” 思想，抓实抓细全员全要素全过程成本费用管控，进一步压减检维修、业务外包等非生产性支出；从库存控制、供应渠道、原料接卸、产品运输等方面共同发力，持续降低物流成本；持续加大银行承兑汇票结算力度，争取抗疫支出税费减免等优惠政策。

   与此同时，该公司要求扎实推进己内酰胺产业链搬迁升级、年产5万吨SEBS新装置、年产5万吨环氧氯丙烷新工艺工业化等重点项目建设，力争年产5万吨SEBS装置11月30日按计划中交，12月底前投料开车。持续深化上市、未上市板块一体化管理等改革，盘活资产，助推高质量发展。加强高风险业务管控、高风险岗位和重点人员管理，严格执行重大异常和报告管理，切实落实风险防控。

   该公司严格按照“真创效、严考核、硬兑现”的原则，总结百日攻坚创效阶段考核评价工作，引导全员真创效、创真效；年底考核突出攻坚创效比重，并从专项激励、干部考察和跟踪督办等方面共同发力，确保行动目标任务落实落地、有序推进。继续保持百日攻坚创效专题宣传的良好势头，鼓励全员对标一流、争先进位，营造“比学赶帮超”良好氛围；持续开展“党员奋勇争先”行动计划，面向基层一线选树先进典型，充分发挥共产党员的先锋引领作用。