6月16日，胜利石油工程塔里木分公司3支井队27名入职不满一年的职工来到该公司轮台教学基地实操钻井平台，进行实操练习。这也意味着，30年来2000多名西部胜利人首家实操培训基地正式投入使用。

    在此前一天，该实操基地教学井二开500米刚刚顺利完钻并成功下套管固井。

    据悉，该基地正式投入使用后，除将为新形势下西部胜利人提供实操培训场地，为职工培训拓展新路径之外，更为中石化西部多家工程公司员工提供实操培训，实现创效增收提供了可能。

    这是该公司在油价暴跌、西部市场工作量锐减的背景下，“逆势”丰富培训模式，打造新形势下职工培训平台，推动该公司实现跨越式发展的直接体现。

    前期，为了提升职工业务技能，该公司结合自身实际，持续规范倒班培训，强化过程监管和结果考核，对钻井队所有休班结束返岗员工每次组织5-7天的倒班集中培训，利用中海油培训基地进行理论和实操培训，或利用该公司内部资源组织理论培训、钻井队组织上岗前的实操培训方式，进一步提升职工业务技能。2019年，该公司累计举办倒班培训46期，培训1823人次，人均21.2天。受此影响，该公司外委培训经费压力巨大。

    为进一步提升培训效果，节约外委培训费用，开启高质量发展之路，该公司进一步转变思想观念，奉行“自己的活自己干”，从培训工作中挖潜力，从内外转换中见效益，积极筹划轮台教学基地建设。

    人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑。作为一家外创市场单位，前期受油价影响，该公司现场人才短缺与跨越式发展的矛盾日益突出。2017年以来，面对工作量增加、钻机更新配套及设备革新改造，钻井队对人才尤其是高素质、高技能人才的需求更为迫切，对人才队伍的培养也更为紧迫。

    在如此形势下，该公司相继克服诸多困难，牢固树立“培训是该公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的观念，进一步加大人才培养力度和培训覆盖面。

    针对钻井队新工多、技能水平整体亟待提升的实际情况，该公司不断总结创新员工素质提升培训工作经验做法，不断丰富素质提升培训形式。一方面对兼职培训师队伍建设、培训激励、兼职待遇等出台规范性指导意见，确保培训落到实处。同时，持续开展员工岗位能力评估并常态化运行，通过能力评估实现帮扶整改、培训指导和技能考核目的，进一步优化员工队伍结构。另一方面，业务部门利用住井跑井机会，加强基层员工业务指导，邀请厂家技术人员到现场进行技术指导轮训，推广大班代入式培训，提升大班骨干处理复杂故障能力。在钻井队现场，充分利用班前班后会、中完作业、设备现场修理、冬休停工等机会，以每日一题、专项培训、“师带徒”、应知应会练习等方式加强员工培训。

    今年，受疫情和冬休影响，部分井队停产，针对这一情况，该公司进一步创新培训工作方式。针对基层井队，各停工和冬休井队，化停产的不利因素为培训的有利时机，强化员工技能培训。1至5月份，停工和冬休井队累计培训学时2561小时，培训员工15680人次。针对机关，设备部门邀请钻台设备修理、柴油机修理、盘刹、固控设备等厂家送教上现场培训，累计举办三次，培训大班骨干及岗位员工400余人次。同时，充分利用微信、钉钉等新媒体，积极参加上级组织的专家大讲堂、大师讲堂等素质提升培训。

    胜利工程塔里木分公司轮台教学基地实操培训的正式启用，为胜利工程公司在新疆西部的实践教学提供了强力支撑。