云南石化生产报表显示，在刚刚过去的5月份，该公司单月原油加工量首次突破百万吨大关，达到101万吨，销售产品93.62万吨，实现扭亏为盈，一举扭转疫情防控以来的被动局面，逐步走出国际低油价造成的经营低谷，提质增效成果初显。

　　5月份，云南石化大力开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，全员聚力提质增效，持续实施“稳得住、长周期、创效益”技术攻关，针对季节特点，深入落实防风、防雷、防静电、防泄漏等安全措施，积极克服昆明地区电网波动、装置运行末期等实际困难，实现了安全平稳生产，主要装置全部达到高负荷运行状态，单月原油加工量创投产以来最高水平。

　　在增产上量的同时，云南石化着力提升发展的质量和效益，5月份多项指标取得历史性突破。公司紧紧围绕节能降耗开展技术攻关，实施净化水综合利用、优化蒸汽用能等级、增加原油直调比例、优化渣油加氢和催化裂化装置联合运行，当月炼油能耗48.75千克标油/吨，全厂能耗71.37千克标油/吨，均创投产以来最优水平。公司紧盯市场需求，优化产品结构，增产丙烯、混苯、高标号汽油、沥青等适销对路的高附加值产品，增加化工原料互供，提高柴汽比保供柴油，沥青全产全销3.8万吨创历史新高。优化产销衔接，大力推进航煤管输常态化、规范化运行，压减营销成本，全月管输航煤3.35万吨，创管道投产以来最大运量。

　　云南石化全员树立“过紧日子”思想，结合新企业特点，将提质增效专项行动向业务合作单位延伸。公司领导带头宣讲、深入调研、组织讨论，“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育进班组、到岗位，发动全员凝心聚力、共克时艰，首轮大讨论收集员工合理化建议118条。各部门精打细算、深挖潜力，全要素压降成本费用。捕捉市场时机，跟踪价格变化，降低甲醇、煤炭、烧碱等大宗物料采购成本；优化经营管理，压降后勤服务等非生产性支出；成立工作专班，集中力量加快解决企业发展过程中的重点、难点和焦点问题，夯实企业良性稳健发展根基。