截至6月1日，立足富油气区带布井位，塔里木油田富源210断裂带上高效斩获7口百吨井。紧紧围绕优化投资结构、优化产量结构、强化生产组织等10个方面55项480个具体措施，塔里木油田生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，精准挖掘潜力，推动企业提质增效。

　　塔里木油田树立“一切成本皆可降”的理念，按照“一个潜力一个问题，组建一个项目、制定一个对策、实现一个增效目标”的原则和要求，建立“投资—储量—产量—效益”联动体系，积极开展单井效益评价运行方案，用经济评价指导效益增产，做到效益最大化、成本最低化、投资控制最优化，切实把低成本发展贯穿生产经营全过程。

　　以“效”为先的原则，采取多角度介入、多手段控制措施，全要素、全过程、全岗位进行挖潜。重点探井满蓬1井科学优化井身结构，在确保井控安全和井筒完整性的前提下，将塔标Ⅱ井身结构“瘦身”为塔标Ⅰ井身结构，从而满足80D钻机负载要求，既解决了90D钻机资源不足面临停等的问题，又为该井如期开钻奠定了基础。

　　新井部署看效益，产量规模看油价。塔里木油田通过深化油气藏地质认识，搞清楚油气富集规律，进一步提高单井产量，提高采收率。科研人员围绕塔中I号气田已部署的15口井，利用新钻井资料及试油试采特征，开展缝洞量化雕刻和产量预测工作，优选经济效益优质的5口井提前上钻，剩下的井根据实际情况评价后再实施或取消上钻，实现从大批量井位部署到高质量井位研究的转变。

　　牢固树立成本意识和“过紧日子”思想，科学合理降低物资消耗。单井经济评价为每口生产井贴上效益的标签，倒逼生产部门依靠高效管理组织生产运行。克深10采气作业区共有17口生产井，根据前期大量数据资料分析后，科学有效地将注醇量由原先的5.5立方米降低至目前的1.4立方米，日节约成本1万元左右。

　　变“熬冬”为“冬训”，塔里木油田扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，汇聚全员力量，梳理挖潜增效措施，经济效益指标融入各项工作，实现生产与经营深度融合，为推动油田高质量发展奠定基础。