“公司给我们的目标销量是412吨，我们就按450吨去干，这个月竟然做到了512吨！”广州花地二油站站长王琴4月份销量完成率124%，利用绩效管理的杠杆，撬动了拓市增量潜力。4月份，广东石油通过抓实绩效管理，细化安排工作摆布，科学制定增量目标，成品油超进度11.9%，推动“百日攻坚创效”行动出成果、有成效。

    绩效管理不同于绩效考核，更强调的是对全过程的协同管理、促进目标达成，而不仅仅结果考核。广东石油通过抓好绩效指标、强化进度预警、抓实考核结果、营造攻坚氛围，为“百日攻坚创效”行动注入动力。

    抓好绩效指标，自我加压，蹦一蹦“摘果子”。自集团公司召开部署会后，广东石油立刻召开全省动员大会和专题会议，组织各部门点对点分析、面对面沟通，在全面承接销售公司目标的基础上，结合实际自我加压，按平均10%增幅提出更高的经营类确保目标和奋斗目标，并纳入到省公司机关部门和市公司绩效考核，定责明责、激活全盘，确保各项指标落地。

    强化进度预警，过程管理，目标达成“挂图作战”。创新方式方法，制定“百日攻坚创效”目标进度分析模型。省公司层面，通过对比时间进度、对比上期、对比兄弟单位等多维度展示，帮助各线条了解自己每一项指标进度在整体行动中的准确定位；市公司层面，关键指标完成情况图形化排名，帮助各市公司找到自身主要短板和差距。目标进度和分析报告每月发放，公布排名，提示存在问题，督促各单位清晰认识到自身经营现状和存在问题，有针对性地制定解决方案。

    抓实考核结果，奖罚到位，挂钩“面子”与“票子”。在统筹整体绩效考核体系基础上，充分运用现有考评手段，制定“百日攻坚创效”行动评先评优和奖罚内容。提高省市绩效考核奖罚标准、增设专项奖励、增设总经理奖励突出贡献单位，突出“面子”的同时，挂钩员工“票子”兑现，促使全司上下目标同向、工作同步，全员聚焦“百日攻坚创效”行动。同时，对3至4月份考核结果“回头看”，深入剖析和测算整体与分线条考核的一致性，突出考核重点，确保攻坚行动按既定目标前行。

    营造攻坚氛围，以点带面，激活每个攻坚“细胞”。该公司围绕时间节点，半月发布“百日攻坚简报”，利用广东石油“两报一网一端”内部媒体矩阵，出专刊、设专题、开专区、做专栏，及时通报目标完成进度、宣传重点工作动态、传播攻坚创效经验，图文并茂，面向两万员工鼓劲加油，形成多层次、广覆盖、立体化的宣传声势，营造争先氛围。优化公司绩效考核通报，在每月通报考核结果的基础上，增加考核分析点评、标杆经验做法、排名落后单位等内容，鼓励先进、鞭策后进，营造比学赶帮超氛围。