春节以来，茂名石化炼油分部相继多套装置检修、抢修，有一股特殊的设备力量如影随形，“战场”转到哪，他们就跟进到哪，保设备保质量，堪称设备质量管控的“特种队”。

    茂名石化即将迎来建厂65周年，这支“特种队”用心尽责，为设备保驾护航，确保装置安全环保运行。

    “战场”在哪，他们就跟进到哪

    说起这支“特种队”，还得从它的组建开始讲起。两年前，为了解决装置抢修、检修设备人员紧张、设备人员队伍青黄不接等问题，茂名石化炼油分部有针对性地开展车间之间的设备专业骨干轮岗轮训，通过跨车间、跨岗位、跨装置锻炼，使设备骨干能熟悉全厂设备知识和设备情况，全力打造炼油设备全专业“特种兵”。

    2月份，联合二车间渣油加氢装置需紧急停工抢修，重油加氢车间设备员刘广凯就立即前去支援。刘广凯调到重油加氢车间前，先后在联合二、联合六车间担任设备员，熟悉并掌握渣油加氢、加氢裂化、蜡油加氢等7套装置的设备知识和设备运行情况。渣油加氢是他以前工作过的装置，他一到岗就迅速投入了装置的抢修中。两年来，炼油分部像刘广凯这样被交流轮岗的设备骨干多达20多人，加上持续成长起来的“娃娃兵”，形成了一支设备专业的“特种部队”。

    炼油哪里检修，哪里就是他们的“战场”。为了更好地跟进检修工作，分部组织没有检修任务的“特种兵”，哪里有需要，就去哪里支援，不仅有效解决了检修装置人员紧张难题，还为设备人员提供了展示的平台。车间领导们纷纷对这些棒小伙点赞并表示：这支“特种部队”的加入，让他们的设备检修质量更有保证、效率更高！

    特别能吃苦，特别能战斗

    为了打造一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的青年设备团队，炼油分部注重通过实践“打磨”“特种兵”，通过领导带头示范，培养他们越是困难越向前的良好品质。

    2月份，5号常减压装置在紧急抢修后开车，联合七车间人手不够，开工当晚，煤制氢、重油加氢车间等10位青年骨干临危受命，深夜到达现场，立即投入装置开车前设备检查。他们和车间领导一起克服雨天、寒冷等困难，查出影响装置开车的设备漏点问题共30多项，确保了装置一次开气成功。

    百日攻坚创效行动以来，他们急生产和工程建设所急，发挥了设备突击队和生力军的作用。4月2日，联合三车间5号酸性水汽提装置进入了管线水冲洗阶段，新装置开车战正式打响，炼油设备管理室组织各车间设备战线上的“精兵强将”前去支援，统筹安排深入新装置现场开展“三查四定”工作。他们采用一个设备主任带一个设备专业“新兵”的办法，领着学、跟着干。截至4月17日，他们查出法兰安装不规范、用错垫片、管线设计不合理等各类问题200多项，有力推进了新装置开车工作。

    作为“特种兵”，他们时刻准备着上“战场”，无论节假日，不管白天和黑夜。据了解，2019年以来，炼油分部非检修装置青年设备人员主动放弃休息时间协助装置检修，义务奉献达2196多个小时，发现并整改问题350多项，为装置实现一次开车成功目标作出了贡献。

    从“娃娃兵”抓起

    “‘特种队’必须特别能吃苦、特别能战斗，但这种作风需要长期的培养和呵护。我们要从‘娃娃兵’抓起，从一入职就开始熏陶，不断给‘特种队’注入活力。”炼油分部副经理李刚在后备人才的培养上深谋远虑。

    炼油分部设备管理室与团委联手启动了“青轨”计划（青年设备储备人员成长轨迹计划），去年开始吸收新入职设备专业毕业生，建立青年设备储备人员成长档案，精准打造培养链。他们建立钉钉交流群，开展青年设备论坛，定期邀请资深设备专家授课，通过理论教学、深入现场教学、“师带徒”等方式，持续锻造作风过硬的“特种部队”。

    《炼油分部青年设备储备人员积分管理办法》是“青轨”计划的核心。联合三车间洪伟深有感触地说：“它给了我们设备青年一个不一样的舞台，让我明白不仅要能低头拉车，更要学会抬头望路。”“积分法从去年实行到现在得到非常不错的反响，主要是因为它的激励机制，排名前5的，不仅被评为‘季度优秀青工’上了酷炫的大海报在全厂宣传，还能获得精美的奖品和难得的送外培训机会。”煤制氢车间欧宇滔说，“并且，我们按季度来算积分，每个季度都从零开始，大家都有机会去争取积分第一。”

    “青轨”计划让这支“娃娃兵”快速成长，目前队伍已经达83人。2019年以来，有3人得到提拔重用，11人成长为设备骨干，11人得到交流提升。