4月21日，从西北油田分公司传来好消息，华北石油工程井下作业分公司复工以来，压裂验收6井、固井验收4口井、大修验收3井次，井井优质，实现压裂、固井、大修三大专业施工质量全优，在“百日攻坚创效”行动中取得“开门红”，为占领塔河市场赢得了主动。

    面对疫情造成的影响，面对低油价对经济运行的挑战，该公司年初制定了全年工作目标，即保持压裂、固井名列前茅的业绩优势，提升修井业绩，力争实现压裂、固井市场稳步提升，修井市场实现扭亏。

    针对目标，该项目部将技术优化到每一个专业区块、安全监控到每一处角落、严控过程到每一名员工。通过这3项措施牢牢把握生产主动权，确保生产管理全过程“质量锚”稳定，不“抛锚”。 他们迎难而上，紧抓质量关，以“质量打赢市场”的管理理念，加强队伍内部细节管理，不断优化三大专业施工方案，逐步形成一套完整的质量管理体系，为优质施工打下坚实基础。他们以岗位为基础，以班组为单位，狠抓生产直接作业环节、交通安全管理、“我要安全”主题活动、安全检查和隐患排查与治理工作，员工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。他们把质量控制分解到每名员工，提升制度的执行力，发现问题及时处理，通过对重点井、复杂井、边缘井的信息收集，做好新工艺、新技术的攻关研究，提高压裂、固井、大修专业的施工质量。