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“五个一体化”系统增效 “五个一块”全面降本
煤层气公司打出提质增效组合拳
中国石油化工产业(战略)协作联盟网】    文字:【 】    我要投稿
    关键词:煤层气    勘探开发    
   4月10日,笔者从煤层气公司了解到,这个公司深8#煤层气现场试验攻关项目重点探井——大吉52井比计划提前2天投产,这是煤层气公司勘探开发事业部和临汾分公司落实“五个一体化”,全力以赴做好提质增效工作的一个缩影。

  煤层气公司将部署实施一体化、生产销售一体化、工程地质一体化、管理监督一体化、科研现场一体化“五个一体化”作为当前的重点工作,全面提升系统效率。这个公司将勘探开发部署职能调整至勘探开发事业部,突出解决部署实施“两张皮”的矛盾;将销售业务并入生产运行处,构建“大生产”格局;推行“两部主导、两院主抓、属地配合”的“三横两纵”专业化技术团队管理模式,集中技术力量支撑勘探开发工作。

  面对低油价和疫情双重影响,煤层气公司认真贯彻落实集团公司2020年提质增效专项行动方案,紧紧抓住勘探突破点、开发甜点、QHSE风险点、经营出血点、生产潜力点、党建薄弱点“六个着力点”,围绕提质增效、增储增产增效、降本增效、管理增效等重点工作,精准出击,全面发力。

  加强思想引导,凝聚共识形成合力。开展“思想大解放、作风大转变、改革大突破、效益大提升、发展大跨越”主题教育,公司领导带头进行“强化储量资产管控,提高勘探开发效益”主题宣讲,引导员工认清形势、坚定信心、明确目标。

  加强储量资产化管理,提高增量降低折耗。推进产建项目全生命周期管理,实施《煤层气公司储量与资产管控实施方案》,深化“打有效井,打高产井,实现打三分之一的井,花三分之二的钱,产三分之三的气”理念,推动形成以经济可采储量为核心的项目效益评价和业绩考核体系,确保全年折耗不超8.5亿元。

  加强成本精细化管理,全员开源节流降本增效。推动方案优化设计控一块、精细化管理抠一块、创新机制省一块、招投标工作降一块、绩效考核挖一块“五个一块”措施落地,优化方案、优化工艺流程、优化组织管理,减少低效工作量,力争每亿立方米产建投资较2019年下降5%、用地节约3%以上;通过新建井场标准化建设等措施,全年计划实现基本运行费同比下降5%,完全成本同比下降1%,节省支出5000万元。

  加快构建“油公司”模式,筑牢提质增效保障。加快“机关主控、两院主保、事业部主建、分公司主管”管理架构改革,全面提升系统效率;在韩城分公司开展内部扩大经营自主权试点改革,通过实施“五减三提”措施,实现韩城分公司3年内扭亏为盈。
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来源:中国石油报 作者:通讯员白勇 方亮 时间:2020年4月13日 浏览966次
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