4月2日，在西北油田雅克拉采气厂YK28井井场上，修井机的轰鸣声响彻了春天的戈壁滩，胜利井下大修25队正在进行转层作业，采气厂开发研究所技术员孙柏林正在严密督查，现场排查井控风险隐患。

    雅克拉采气厂强化源头管控，提高风险预判能力，分析采油气井的井控特点，制定有效应对策略，建立井控风险隐患动态“活台账”，绘制修井作业现场风险“布局图”，播放真演练和观案例的“微视频”，全过程、全方位、全覆盖识别井控风险，坚决阻断由“风险”到“隐患”再到“事故”的过程链条，实现井控本质安全。

    绘制修井作业现场风险“布局图”

    3月16日，采气厂安全员李伟和开发所井下作业组虢中春前往YK34井，对该井的压缩气举作业进行勘查，为整合采气井修井作业的现场风险进行记录。

    为了确保了作业施工安全，采气厂专门绘制了每口油水气井的修井作业现场风险布局图，加强对关键设备、关键区域的巡回检查，狠抓责任落地，推进隐患治理，真正做到安全风险事前预见、安全隐患事前治理、安全措施事前落实。

    雅克拉采气厂所属油气田井深均在5000米以上，高压、高腐蚀特性明显，井控任务十分繁重。该厂始终坚持贯彻“五性合一”的井控理念，即通过 “设计的合理性、设备的完整性、操作的熟练性、施工的严谨性、监督的有效性”，不断实现“设备的本质安全”和“人的本质安全”，进而达到井控本质安全。

    采气厂采取现场巡检发现问题，组织专家讨论研究论证方案，广泛学习提升掌握方案处置要领，进而保证治理方案的高度安全。同时，井口的日常维护由采油气管理区落实装置维护保养，不断提升风险识别能力，保证设备装置完整性，厂物设科提前储备应急物资，保证隐患治理的及时有效性。开展现场排查治理隐患10余项。

    建立井控风险隐患动态“活台账”

    3月28日，开发所负责井控安全管理的于建正在编写隐患项目治理销项报告，他将YK5H等8口井采气树壁厚轻度减薄的情况记录在井控风险隐患动态台账里。

    采气厂建立井控风险隐患管理动态台账，执行分类、分级跟踪管理，对依托超期服役采气树隐患治理项目，做到排查全覆盖、论证有依据、治理见成效，通过系统排查、在线检测、功能验证等手段，对雅克拉油区内的采气树进行了系统评估，顺利通过总部销项验收，也进一步提升了采油气生产井控的本质安全。

    雅克拉、大涝坝凝析气田自2005年大规模投入开发，到2019年截止有10口生产井采气树已服役13年及以上，达到禁用年限。YK6H井70MPa采气树投用近10年，各阀门内壁均存在严重腐蚀现象，这些超期服役采气树存在一定的井控安全隐患。

    在对XH1井的老井复查测试作业中，技术人员识别出井筒上、下水泥塞间可能憋有一定圈闭压力，针对钻开上水泥塞气体压力瞬间释放上顶钻具会引发安全事故的情况，创新采用尖钻头划眼泄压+三级防顶综合防顶措施。

    2019年，采气厂对查出的65项问题及时举一反三落实整改，达到闭环管理要求。完成了3口高风险井、8个隐患点位治理，10口井治理督办，及时根除了隐患。有效避免了安全事故的发生。

    播放真演练和观案例的“微视频”

    3月18日，采气厂井控培训班在厂多功能厅如期举行，42名复工复产承包商接受了“五性合一”的井控理念及井控相关技术培训，并观看了井控事故案例的“微视频”。

    “井喷就是事故，井喷失控是灾难性事故；但井喷是可控的，井喷失控一定是责任事故。”下课后，胜利大修25队黄性泉深有体会地说道，“把别人的事故当资源，让我们警醒自己在工作中绷紧安全弦。”

    为提升职工的井控案例技能，采气厂按照“一井一策、一井一法”的原则，积极开展培训演练，分享案例，补足易发事故的短板，夯实防范事故的基础，达到了“前事不忘，后事之师”的警示作用，提高了作业人员井控安全意识，降低井控安全风险。

    采气厂严格针对操作的熟练性、施工的严谨性和监督的有效性进行管理。在操作上加强井控技术培训，让职工懂得井控设备技术；强化岗位练兵，能够熟练操作设备装置；通过案例分享交流，有效辨识风险隐患；强化井控演练，及时有效处置异常。在施工上做好井口、井下作业过程的全面控制，保证在完井阶段井口、井下的井控源头安全。在监督上更是严格落实驻井人员检查，班组巡查和专职人员的复查，以确保井控本质安全。

    通过严格精准的实战演练，深刻的案例分享，提高了大家的安全意识，增强了井控风险防范的技能水平，去年培训演练130余次，开展案例分享15次。