今年以来，面对愈加严峻的效益形势，茂名石化持续优化采购策略，多举措推动降本减费工作有效落实。截至目前，公司累计节约采购资金2.24亿元，采购资金节约率达9.58%。3月24日启动“百日攻坚创效”行动后，公司制定了相应措施，持续优化物资采购节约成本。

    加强比对分析优化采购策略

    茂名石化物资供应中心充分利用去年建立的10种价格分析方法、27类成本分析模型、889个中类物资成本比对分析策略，全面优化采购策略。

     3月，设备科在采购40万吨/年粗裂解气制苯乙烯项目的16台急冷器时，由于该设备结构特殊，传统换热器厂家都不生产，经两次公开招标只有一家公司应标。由于没有任何历史采购数据可以参考，设备科决定从成本分析入手。他们联合设计、机动、车间等相关专业吃透急冷器技术要求，掌握关键技术点；化整为零逐项分解，积极与材料科了解板材管材等原材料成本，从原材料到加工生产进行成本核算。最终，确定合理的目标价。

    在商务谈判过程中，谈判小组针对急冷器各部分报价与供应商逐项分析、对接，努力降低设备价格，经过一周的艰苦谈判，16台急冷器节约采购资金161万元。

    物资供应中心每月组织相关人员编制《物资市场信息》，及时掌握第一手市场信息，确保踩准采购时点。化工科陈少龙认真分析煤炭市场行情,重点做好煤炭市场信息收集，统计显示每年初煤炭价格在全年中多数属高位。通过精准研判，实现适时适价采购。1月份共调拨进口动力煤11.21万吨，2月份调拨进口煤4.82万吨，前2个月共节约采购成本256万元。

    加强项目控制节约投资费用

    “目前各个项目的费用都非常紧张，你们必须加强项目概算控制，力争全年投资项目节约6000万元。”茂名石化物资供应中心经理费志雄说。

     在建的一个项目控制蝶阀概算，原设计只有19台，但实际需采购20台，且项目概算整体偏低，造成概算不足。据以往只能在OA上走超概会签流程，请示工程部及相关领导调整费用。

     电仪科张玉发挥“人人都是管家”的作用，决定从降本减费入手，与厂家深入协商，经过反复“游说”，他们最终同意对公司实施大客户优惠，对部分配置附件不收取费用或给予一定折扣，共优惠15万余元，最终该批控制蝶阀的总价控制在概算内。

     优化配送方案降低物流成本

     “蚂蚁腿也是肉，一分一厘也要省。”茂名石化物资供应中心储备管理员黄洁文笑笑说。

     黄洁文注意到装卸和运输业务人工成本逐年上升，但2020年，公司炼油分部又有3套新建装置将中交投产，物资装卸配送成本加大。为了控制成本，降低费用，她进一步优化化工剂直拨炼油总量，核准实施水处理剂、催化剂、瓷球等物资由供应商直接配送至各生产装置的数量，核减相应费用。

     黄洁文认真落实2020年炼油分部装置大修项目，与2019年相关数据做好分析比较，核减配送费用；做细发包方案,采用竞价方式，设置最高限价，且最高限价不得高于去年合同价格。2020年成交承包价152.7万元，比2018年合同价159.3万元，节约6.6万元。