3月16日，记者从锦西石化公司了解到，这个公司第二批2500吨出口低硫船用燃料油从秦皇岛港装船外运，标志着这个公司低硫船燃出口外运的葫芦岛港、秦皇岛港“双通道”全部打通。

　　受疫情等因素影响，石油石化行业面临巨大困难。锦西石化公司迎难而上，迅速调整生产经营策略，科学制定应对措施和优化方案，全面加强精细化管理，开展产供销优化，努力冲破困局，引领企业高质量发展。

　　做好超前谋划，精细精准施策。锦西石化公司深入分析油价下跌和出口补贴政策变化对公司效益的影响，提出应对和优化方案，制定每个产品的应急销售预案，严防堵库和跌价风险。同时，争取不可抗力考核剔除政策，针对库存上涨情况落实降库计划，做好资金统筹，保障公司正常生产经营和人工、维稳、大修等必要的资金需求。细化落实检修前、检修中和检修后的月度生产经营计划安排和预算安排。

　　先算后干，延伸经济活动分析深度广度。公司加强各单位经济活动分析，从经济和价值管理角度综合分析评价本单位生产经营成效、发现问题和改进措施，围绕投入产出的效率效益、资产保值增值、竞争力提升以及与之相关的所有资源占用和一切业务活动开展分析，总结经验、发现问题、整改落实。同时，要求业务部门和基层单位织密分析网络、协同联动、一体推进，坚持问题导向，采用对标分析方法，通过多维度与先进指标对标对表找差距，通过系统诊断，揭示问题，找准症结，确保责任落实，问题解决。

　　保持硬实力，提升软实力和巧实力。锦西石化公司坚持“一平稳五优化”和精细精准操作，保持装置安稳运行和生产优化的硬实力。提升资源优化配置的软实力和巧实力，促进开源节流降本增效。围绕公司战略，准确把握工作要求，群策群力，培养关键得力人才，组织技术、管理、班组等各方面业务骨干参与，集思广益、结合实际深化分析工作，推动提质增效和竞争力提升。

　　加强组织协调，抓好工作落实。这个公司不断夯实基础工作，基础数据要靠实，主辅材消耗按月及时结算。抓好重点工作，专项工作要形成书面的测算说明材料，为深入研究和持续优化提供依据。同时，运用考核抓落实，强化产品出厂考核，月预算偏差纳入考核，管理部门将公司的工作细化分解落实到各车间和基层单位，调动全员抓落实。

　　此外，锦西石化公司要求全员牢固树立危机意识，做好当前重点工作，加强与兄弟企业对标，及时发现差距补齐短板，同时，鼓励干部员工面对困难，善于抓机遇，不断加强优化，按照公司既定目标，稳步推进生产经营各项工作。