“汽油辛烷值过剩,要
优化调合方案,避免辛烷值过剩,增产高附加值产品创效。”“原油储运损失率必须降下来,要咬定奋斗目标冲刺。”2月20日,
齐鲁石化炼油厂启动2020年度“
优化目标”“
攻关措施”,一一对接、细化完善182项举措,鼓励全体员工担当作为,千方百计多创效益。
“
优化、
攻关举措的制定要科学合理,实事求是,标准要高,不能稍稍踮起脚尖就能够得着,而是要真正跳起来够得着才行。”炼油厂厂长认为。
优化组负责人汇报了众多
优化项目,第一组的
优化项目,是文章开头所说的“汽油辛烷值过剩控制
优化”问题,其具体措施包括:
优化调和方案,降低成品汽油辛烷值,完成过剩值0.7的基本指标;完善汽油在线自动调合模型,实现汽油在线自动调合为质量调合,减少辛烷值损失;两套催化裂化装置原料发生变化时,提前做好汽油调和比例的调整准备,避免成品汽油辛烷值出现较大波动;两套S_zorb装置辛烷值分析频次偏低,成品油分析结果与计算结果偏差较大时,不定期增加S_zorb精制油的辛烷值检测等10项具体措施。
攻关组提出的第一项
攻关举措是,对丙烯质量进行
攻关。要达到的目标是,降低两套焦化液化气脱硫醇装置的精制烃总硫含量,筛选出合适脱硫剂,确保丙烯中硫含量小于每立方米5毫克。具体举措包括:
优化两套焦化液化气脱硫操作,降低两套焦化液化气脱硫后硫化氢含量,进一步
优化两套焦化液化气脱硫醇装置的操作,降低两套焦化液化气脱硫醇后精制烃总硫含量;
优化焦化液化气——化工厂气分装置操作,提高丙烯纯度,降低丙烯中碳二含量;督促胜炼化工厂筛选合适的丙烯脱硫剂,同时加强对胜炼化工厂丙烯脱硫后丙烯硫含量监控,更换筛选出的有效脱硫剂等多项。
除
优化组、
攻关组提出的百余项具体措施外,两个工作组还提出了加强政治建设、完善工作体系、强化思想引领、等十余项具体措施,通过深化“双聚”内涵,以“转观念、找差距、保落实、促双赢”为要求,以石油精神再弘扬、思想观念再转变、从严管理再抓牢、安稳局面再巩固、双促双赢再建功为目标,继续推进“聚力内涵严管理、聚焦安稳挣收益”主题实践。
面对异常严峻的市场形势和创效压力,要充分认识
优化、
攻关的必要性和紧迫性,担负起肩上沉甸甸的责任。“要突出一个‘严’字,一个‘挣’字和一个‘实’字,严就是高标准、严要求、不隐瞒,自我加压,不留余地。挣就是清楚问题所在,找准薄弱环节,主动作为,为公司多创效益,同时也为自多挣收益。实就是实实在在,不作秀、不沽名钓誉、不搞形式主义。”炼油厂党委书记表示。
目前形势严峻,不仅有国际上的贸易摩擦,再加上疫情影响,国内成品油市场销售不畅、需求低迷等,这些困难前所未有,相互叠加,不容乐观。“在这种形势下,我们更要齐心协力、狠抓落实、攻坚克难。要认真贯彻落实集团公司的决策部署和公司的总体要求,全力以赴打好‘三大攻坚战’,切实发挥大厂的作用和担当,以优异成绩助力炼化一体化转型升级和跨越式发展全面起势。”炼油厂厂长孙冠嵩说。