进入冬季，天然气资源开始紧张。在首先确保民用天然气资源的政策下，企业用天然气资源矛盾更加突出。如何做好冬季燃料平衡，最大限度地发挥好天然气这一重要资源的作用，多创效益，成为摆在齐鲁石化生产处、计划处相关处室工作人员的首要任务。

    多方协调：做好天然气应急保供

    与液化气相比，天然气是一种更加清洁、高效、廉价的资源。负责为齐鲁石化供应天然气的单位主要有两家，一家是山东省天然气管道公司临淄站；另一家是山东实华天然气公司湖田站。目前，公司每天天然气进厂量约为65万方左右。“现在，我的主要精力就是紧盯天然气进厂量，不仅要在白天多方协调，而且经常在晚上协调增加天然气进厂，做好应急保供。进入冬季，天然气的重要性日益凸显，为了实现好‘马’喂好料，我们不能有丝毫放松。”11月26日上午，刚从湖田站协调天然气进厂情况，回到单位的生产管理处储运管理科科长马青山说。

    随着冬天供暖季的到来，天然气需求量持续增大，天然气资源供应愈加紧张。公司生产处制定了天然气紧急保应预案，积极协调山东省天然气管道公司和山东实华天然气公司，全力做好天然气保供，千方百计保证生产需要。

    挖潜增效：节省天然气费用五十万元

    9月1日6:10，公司乙烯动力站天然气锅炉点炉，12:50顺利并汽，同时1号煤粉炉停炉。乙烯动力站形成了全新运行模式。公司生产处积极协上述两家天然气公司，全力做好天然气保供。截至11月底，夜间共追加天然气计划14次总计33万立方，最大限度地满足了生产需要，保证了装置的安全平稳运行。

    在尽量满足天然气供应的前提下，针对当前严峻的市场形势和巨大的效益压力，储运管理科努力为公司挖潜增效。自9月30日至10月27日，借当时天然气用量较低、孔板流量计受限和湖田站更换管线阀门的有利时机，协调并暂停了价格相对较高的湖田站天然气供气，在近一个月的时间内，节省天然气费用近50万元，增效明显。同时，公司调度台实时掌握天然气进厂动态，优化平衡内部燃料的使用，保证了制氢及燃料系统的稳定运行。

    在天然气使用方面，公司生产处生产调度科积极与公司计划处对接，协调天然气进厂，多争取天然气资源。在此基础上，努力做到各厂对天然气的优化、均衡使用。基本原则是，首先保证公司各类环保设施的运行，同时保证乙烯裂解炉和炼油厂制氢装置的使用，同时，还要满足氯碱厂2号氯乙烯裂解炉的使用，努力做到天然气资源分配平衡，尽量不使用液化气，以实现公司效益最大化。

    好“马”喂好料：增效千万元

    相对于液化气来说，每吨天然气价格比液化气便宜五六百元，因此，公司生产处每天都在精心测算各生产厂对天然气的使用量，及时协调天然气进厂，让天然气这种宝贵资源物尽其用。

    在天然气资源相对充足的条件下，要满足炼油厂多生产焦化干气，用焦化干气制乙烯，同时还要满足轻烃回收装置所需，以此保证富乙烯气和富乙烷气最大量地送到烯烃厂，产生最大效益。去年，烯烃厂补液化气的量较大，今年通过多方努力，公司给烯烃厂多争取了天然气资源，保证烯烃厂尽量不补液化气。“我们的增效目标是，烯烃厂要比去年少补5000吨液化气，截至今年10月份，烯烃厂同比少补天然气19000吨，按每吨天然气比液化气价格低500元计算，可实现增效近千万元。” 生产处生产调度科段清溪说。

    在公司生产处、计划处等相关处室大力协调下，烯烃厂可以满足今年冬季对天然气的需求。“多用天然气，少用液化气，可以延长裂解炉火嘴的使用周期，稳定提高裂解炉的运行质量，从某种意义上说，这同样可以增加公司的经济效益。”烯烃厂生产技术科朱胜军说。

    （赵兵）