巴陵石化树脂部强化过程管控，落实挖潜措施，今年前三季度生产过程挖潜增值1200多万元。

    从年初起，该部针对各装置实际情况进行专项优化，细化各板块挖潜目标，制定具体措施282条，明确时间节点和责任人，每月跟踪计划工作完成情况，月度例会上讲评；合理安排装置负荷，提升装置平稳运行周期；加强产品包装、仓储转运管理，减少损耗。前三季度，该部各主要产品物耗同比均有不同程度下降，主材降耗增值781万元。同时，通过加强化工催化剂等“三剂”全流程管控，辅材降耗价值150多万元。

    在加强能源管理方面，该部强化现场管理，逐步杜绝因“跑冒滴漏”造成的损耗；推进、投用和优化树脂板块氮气微正压改造、蒸汽外管保温等项目。三季度，该部低压蒸汽损差量同比每月下降1000吨左右，既降低低压蒸汽消耗，还促进了现场环境整洁、美观。8月份，有机氯装置蒸汽冷凝水热能综合利用节能持改项目投用，热水罐水温由110摄氏度降至70摄氏度，通过充分利用热水罐热能，每年预计节约蒸汽费用40多万元。

    从4月份开始，该部烧碱装置开展烧碱浓度小指标竞赛，增加烧碱产量，提升产品质量。他们在产品指标合格范围内，通过员工精细操作，缩小指标范围。30%、50%烧碱指标分别由30%-30.9%和50%-50.9%缩小到30%-30.2%和50%-50.2%，烧碱日增产20吨左右。同时，他们全面优化用水系统，将清洗电解槽水、机封水以及氢气冷凝水通过管道回收到地坑，再用机泵打到回收盐中和池利用，努力降低水耗。（赵修璇 刘柳 彭展）