10月14日，广东石油分公司召开四季度HSSE委员会工作会议，宣布广东石油HSSE管理体系的正式发布实施。

    广东石油分公司为充分夯实体系运行的基础，组织开展了HSSE体系宣贯和培训工作，指导各专业线、各分公司开展HSSE体系的试运行工作。经过多轮内外部专家的论证和广泛征求各部门、各分公司意见，不断完善配套的HSSE管理制度和作业指导书。截至正式发布，广东石油进一步修订完善了14项HSSE管理制度，112项HSSE作业指导书，建立健全“以HSSE管理手册为纲领、以管理制度为抓手、以作业指导书为基础”的HSSE管理体系，着力构建HSSE管理长效机制。

    广东石油HSSE管理体系共分为5大部分、28个要素、139个管理要点，每个要素按照“职责明晰化、管理流程化、工作表单化”的原则设置，明确管理界面、管理职责和工作标准。HSSE管理体系提出了组织引领、全员尽责的管理模式；突出了基层安全体系建设，HSSE管理工作的出发点和落脚点在基层；强化了风险评估和隐患整治，拓展了风险管控范围；突出了过程管控，强化了专业协同和专业安全管理；强调了大安全理念，建立中国石化特色的制度体系；明确了HSSE绩效评价方法，通过HSSE检查、绩效评价和审核，实现闭环管理，持续提升HSSE管理绩效。

    广东石油分公司HSSE体系正式发布实施后，各分公司主要负责人是本单位体系运行管理的第一责任人，体系归口管理部门统筹负责归口管理要素的综合管理，体系各相关部门负责做好要素具体事务的管理。为做好体系运行的各项工作，下一步各分公司将按照HSSE体系建设的统一部署，积极开展各层级的体系宣贯、培训、指导和检查工作，认真学习体系管理手册、HSSE管理制度和作业指导书，结合HSSE综合管理能力评价标准，对照体系文件要求与当前管理现状进行自查，按“五同时”要求把HSSE体系运行、管理情况纳入日常HSSE工作，确保HSSE体系管理融入各项业务管理工作中，持续提升HSSE本质安全水平、持续提升HSSE监管能力、持续提升HSSE管理的体系化、规范化和制度化。

(周韶津 刘文雄)