中石化森美（福建）石油有限公司市场营销HSE分委会于日前组织开展开了全省加油站第二轮重大风险识别、评估和管控工作，并对第一轮重大风险的管控和整改情况“回头看”。在发布“中石化森美市场营销HSE分委员会风险管理台账（第1-2轮）”（以下简称风险台账）的基础上，从三个方面对市场营销HSE重大风险加以管控。

    一是增强风险意识，完善风险动态管理，强化风险防控。把风险防控作为企业持续健康发展的关键，作为严细实管理的必然要求。全体员工必须切实增强风险意识，坚持底线思维，强化风险防控；各单位必须不断完善风险台账，实行风险动态管理和风险销项管理

    二是重大风险督办考核、重点管控。用“重大风险清单”实行督办考核，将各单位防控措施和整改落实情况纳入年度HSE绩效考核范畴，明确对因职责落实不到位引发事故的进行提级追责；强调“重大风险清单”属于亮红灯风险，各分公司要积极采取风险管控措施，推进整改工作，不让大风险演化成大事故；省市公司各级在检查中，应重点检查“重大风险清单”问题，对管控落实情况逐个现场核实确认。

    三是落实防控责任和措施，全面开展风险防控。要求各单位针对发布的“风险台账”，确定所采取的风险控制措施，能整改的立即组织整改；一时无法整改的，落实风险管控责任人和安全监管人员；每一个项目必须制定针对性应急预案并组织演练，确保风险受控；按照《安全管理手册》规定，对辨识出的安全风险进行分级管理、建立各级清单。每半年更新，发生重大变化或变更后应及时更新；各单位立即成立安全风险管理专项（专家）小组，开展安全风险知识培训，召开安全风险研讨会（现场会）。培养一批风险管理人员、建立一支专业风险管理队伍，完善自身风险防控体系，让安全风险辨识常态化、普及化；第二轮重大风险识别活动中识别出的“网架结构罩棚、山体滑坡或碎石坠落”等重大风险种类，补充编入《安全环保大风险防控要点》，各单位必须对照风险防控要点进行风险辨识。