“YK11井增产增效价值不大，建议暂时取消作业措施。”“YK9X井挖潜上气层下部的剩余油，潜力更大，风险更低，应该优先考虑作业措施。”

        这是西北油田雅克拉采气厂措施井优化论证会上的一幕。通过论证，该厂全年措施由13井次优化至7井次。类似这样的论证会，在西北油田4个采油气厂，已经成为常态。

        今年以来，西北油田直面从上游企业利润大户到首次亏损的现状，积极应对天然气产量占比较低、原油开发成本居高等难题，以调整产品结构、实行弹性配产、精细管理降本增效为着力点，全力推进效益开发。3月生产经营情况与前两个月相比，亏损额分别降低38%、45%，各项开发指标稳中向好。

        调整结构 减油增气

        关停无效低效井245井次，加快主力气藏的研究开发

        西北油田稠油产量占原油年产量近50%，因油质黏稠，需要掺稀生产，而混合油销售价格只是中轻质油、凝析油价格的60%。

        低油价下，西北油田强化“以效益论英雄”理念，减油增气，降低稠油产量，增产轻质油、凝析油。油田对生产区块、场站、油井、流程进行“拉网式”效益评价，关停稠油作业区块1个、计转站3座、无效低效井245井次、单井流程26条，限产多个区块。加快顺北新区块开发，今年建设10万吨原油生产阵地；跃进区块在日产1300吨凝析油的基础上，加强高产区带控制状况研究，进一步提高产量；稠油区块不再部署新井，加大凝析油、轻质油区块新井部署工作量，争取全年中轻质油—凝析油增加产能30万吨。

        雅克拉气藏作为西北油田主力气藏，去年产量占油田天然气总产量的55%。今年，西北油田成立项目组，深化气藏地质认识，科学调整气藏采速，攻关研究下气层剩余油分布规律，确保该区块天然气产量3年硬稳定。顺托—顺南地区目前正在重点开展多类型储层成因机理研究，抓紧攻关地质工程难题，有望形成天然气增储新阵地。

        效益配产 减亏增盈

        建立月度弹性配产、配成本预算新机制，使油气产量运行效益最大化

        “4月原油产量按1600吨/天运行，一厂、二厂、雅克拉采气厂的产量按效益配产方案安排，采油二厂要进一步减少稠油产量，降低无边际贡献产量，二季度增加稀油产量1000吨/天。”

        3月22日，在效益配产月度例会上，西北油田确定新的月度配产方案。“根据油价计算，4月的方案比现执行方案将减产原油7.77万吨，减少亏损3753万元。”财务人员在配产方案中展示的产量、收入、完全成本、利润等数据，一目了然。

        2016年，西北油田建立月度弹性配产、配成本、配利润的预算新机制，实现月度财务预算与生产运行的深度融合、一体化运行。财务、投资、开发、生产、销售等多部门充分协作，使油气产量运行最优、效益最好、效率最高。

        有效益的井倍加呵护，无效低效井是不是一关了之？西北油田采取合理补充油藏能量、加强监测资料录取、完善井筒和地面系统等措施，保证关停井的产输能力，特别是重点开展油藏研究和工程攻关，明确措施潜力方向，做好多种方案储备和设施维护工作，确保油价上升时关停井产量能根据弹性配产的要求，及时上得来、稳得住。

        精细管理 降本增效

        对有效益的产能建设项目再次评估，叫停、取消项目18个

        “自己能干的业务自己干，需要通过市场完成的，也要优化降本，让每一分钱都花到刀刃上。”采油一厂厂长赵普春说。该厂8大类88项业务都要排队过经济效益评价的“筛子”，通过评价、分类实施，一季度增效2400万元。

        油价降了，成本必须下降。寒冬期，西北油田以“全方位挖潜、全要素压降、全过程优化、全链条创效”为主线，从产能建设、市场管理、节能降耗等方面充分挖掘降本增效潜力。油田结合油价变化，及时对有效益的产能建设项目再次评估，暂缓未实施的低效无效项目，2015年至今，复议项目5轮次，叫停、取消项目18个，调减效益不达标井23口。

        顺北1-1H井距离主体油区290公里，日产原油80吨，由于含硫较高，一直采取长途拉运到联合站按重油外销。西北油田调整销售流程，在该井建立脱硫装置，通过反复试验优选新型脱硫剂，使原油达到轻质油标准。自1月起，该井生产的轻质原油直接销售，与以往采取的混配中质油销售相比，日增效近5万元。

        西北油田强化能源管理增效，借助新疆维吾尔自治区电力改革契机，通过直供电价格撮合交易平台直接从发电企业购电9600万千瓦时，年降本960万元。