)“4条优化操作方法在车间推广后，加热炉效率提升近3%，一季度少用燃料气创效5万多元。”4月12日，兰州石化炼油厂溶剂脱蜡联合车间党支部书记郭东明说。

　　今年年初以来，面对低油价挑战，中国石油在兰企业深挖细抠，打响降本增效攻坚战，取得了好于预期的业绩，其中兰州石化一季度炼化盈利6亿元。

　　兰州石化确定了“3621”目标，即建立30项工作机制、破解6个方面的难题、落实200余项挖潜措施，全面提升生产经营水平，实现增效10亿元以上的目标。

　　面对炼油装置一次二次加工能力不配套、乙烯原料短缺等困难，兰州石化牵住成本、结构、优化的“牛鼻子”，发挥炼化一体优势，安排轻柴油作乙烯原料，挖掘催化油浆优化加工潜能，减少黑色产品。同时，优化汽柴油结构，增产95号以上高标号汽油和低凝柴油，“一厂一剂”开拓炼油催化剂市场，“一品一策”将自销产品到位率提升到99%以上。

　　西北化工销售公司紧盯效益，精准测算物流费用成本，优化区域布局，推动资源向高效市场流动，实现资源和需求的最佳匹配、量能与利润的最佳组合，并坚持“季方案月计划周分析日测算”，依靠“精准计划”“精准调运”保障“精准销售”。通过驻疆联络处、乌鲁木齐分公司和库尔勒分公司不断沟通协调，乌铁局针对尿素产品实行运价优惠，2月6日起，九道湾站、库尔勒站发运到疆内各站的铁路运费整体下调15%。储运处协调铁路部门取消兰州石化树脂产品在部分区域的铁路运输物流服务费，截至2月末，减少费用16万元。1月至3月，西北化工销售完成产品销量113.9万吨、区内销量87.1万吨和调运量163.5万吨，同比分别增长11.2万吨、13.4万吨和7.1万吨，实现利润8800万元。

　　甘肃销售树立强烈的“过紧日子”意识，从一点一滴降本增效。所属兰州分公司针对柳泉加气母站天然气单车充装作业时间长、配送任务重的现状，与设备代理商沟通，将末站调压橇的进气压力微调，设备运行时间缩短12.5%，充注每立方米天然气节约电费0.01元，全年可节约电费3万元。定西分公司在加油站地坪维修中，采用“一站一测、包干定价”办法，对所属5座加油站总面积9190平方米地坪进行维修，每平方米节约20元，共节约费用18.38万元。天水分公司开展“节约一张纸、一度电、一滴水、一支笔、一分钱”的“五小节约”活动，对办公用品、维修耗材、取暖用煤等商品采购实行公开招投标、统一采购模式，商品流通费支出降低21.1%。