据中国石油消息，8月初以来，中国石油东方物探认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神，公司领导班子带领各单位领导干部，系统研讨今后一个时期深化依法合规治企、提升管理效能的主要路径和工作举措。

　　东方物探在总结依法合规治企经验的同时，清醒地认识到，管理是企业有效运作的基础和前进的动力，依法合规治企是企业一切活动必须遵循的底线和红线，两者紧密相连、相互促进。只有不断强化依法合规治企和加强管理，才能有力推动企业高质量发展取得新的业绩。

　　东方物探全力推进公司管理向精益管理升级，坚持问题导向，突出价值创造，着力推动公司由从严管理、精细管理向精益管理迈进，实现从“生产型”向“经营型”加快转变。

　　强化生产运营管理。以市场为导向、效益为中心，优化要素投入和资源配置，各业务各工序各岗位既独立作战又协调配合，形成集中统一管控、高效协同运行的生产运营模式，提升公司整体效率效益。完善项目生产组织方式，针对重点盆地高效勘探工作部署，加强项目升级管控和支持保障，综合考虑油田加快上产需求、作业时窗等多种因素，统一制订生产和装备运行计划，确保各项目紧密衔接、高效运转。

　　强化以促进规范运营为核心的监督管理。完善大监督格局，有效运用纪检监察、巡察、审计、财会、法律、组织人事等各方面监督力量，加强政治监督、经济责任审计，加强对发现问题的整改落实，促进企业依法合规经营。

　　加强依法合规、精益管理文化培育。强化法律法规政策和企业规章制度的学习宣贯，推进法治宣传教育制度化、常态化、多样化。积极开展法治建设示范单位创建，加强全员廉洁教育，使依法合规、诚信守法、廉洁从业成为全体干部员工的自觉行为和基本准则。