据中国石化新闻消息，酷暑时节，中国石化巴陵石化己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目工地一派火热的建设景象，每天有6000多名参建人员避开高温时段“错峰”作业。该公司强化项目HSE管理，全力以赴推进项目安全建设。截至7月中旬，该项目建设完成总体进度逾60%。

   5月下旬以来，该公司开展安全专项排查及全面整治、全员安全警示教育和培训工作。对738台吊装及机械、设备进行专项检查，检查出的问题整改率100%；对2361名起重、架设、临电、监护等关键作业专业人员开展专项培训。针对后阶段项目建设面临的严峻安全管理形势，该公司己内酰胺搬迁项目部深入分析，全面梳理，明确目标，坚定信心，咬定项目里程碑节点不放松，从七个方面进一步抓好HSE管理责任落地和措施落实。

   强化安全管理领导引领力和严抓安全现场管理。项目部采取“白天现场，晚上会场”的形式，下沉安全管理工作；将每周二作为无会日，组织开展“周二无会日安全检查”；领导班子成员分片包干，深入现场，深入施工班组，督促各级管理人员深入现场和分包商融为一体，带着承包商员工作业，切实抓好现场施工各项安全工作；领导班子带队每天24小时值班，重点检查高风险作业和加班加点作业措施落实情况。

   强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。项目部组织对危险辨识和风险评价工作进行提级管理，将每季度的动态风险研判和预警调整为每月进行；领导班子承包重大风险，牵头组织每月危大工程的风险分析和方案专家评审，并部署分级管控；成立危大工程专项管理小组，定期对危大工程的措施落实情况进行专项检查和考核。

   强化违章问题曝光、整改闭环及专项检查。项目部建立问题曝光群，查找直接作业环节存在的安全隐患，及时通报立行立改，对严重违规违章行为从严从重进行问责考核，并完善措施建立长效管控机制；根据工作进展和特点成立临时用电、吊装、架设、受限空间、高空等作业安全专项检查组，以及文明施工、成品保护、无土化作业、员工驿站、道路交通、环保固废、项目和装置封闭化等其他专项工作检查组，定期开展各类专项检查工作，抓问题排查和整改关闭。

   强化HSE网格化管理和各级人员HSE管理职责落地。在前期网格化管理部署的基础上，他们进一步细化网格化管理，将安全专业和专业安全有机融合，加强对网格长监督、指导和考核，既考核出勤情况，更考核网格长发现问题、督促整改的效果，推进提升网格员到岗及履职效果。

   强化总包单位作用及其自主管理的主体责任。项目部要求总包单位公司级领导每月到现场进行安全督导不少于7天，同时总包单位公司派驻安全督察大队进驻现场；项目部每月对总包单位画像并向其总部通报，争取其总部支持和帮助；每月向集团公司工程部报送总包自主管理情况月报。

   强化安全管理专业考核和正向激励机制作用。项目部对内加强从严管理和考核，用体系管事，用制度管人，将违章“零容忍”落实落地；对履职不力的各承包商HSE管理人员和关键岗位人员，按照规章制度和合同约定进行考核，做强势甲方，敢于说“不”，敢于清退，敢于停工，对情节严重的分包商作清退处理。同时，加大正激励机制实施力度，发掘优秀承包商、先进班组、优秀个人，展示良好HSE行为，通过各种渠道广泛宣传，开展良好安全文化建设，力促各方参建单位形成合力。

   强化员工人文关怀和身心健康管理。针对当前持续高温天气，项目部要求各参建单位原则上中午时段停止作业，组织员工返回营地休息，避免日晒环境下作业中暑；组织施工总包规范设置员工驿站，为员工休息提供合格场所；组织施工总包对分包商员工驻地进行卫生、用电、防暑等检查，确保为作业人员提供合格的休息环境。在进场体检合格的前提下，对高空作业人员定期进行血压检测等工作，防止身体不适人员进入作业环节。