为了认真贯彻落实总经理2号令、集团公司二十条具体措施、承包商专项整治的有关要求，确保“三管三必须”落实落地，近日，中国石化石家庄炼化领导班子召开安全管理专题民主生活会，认真查摆安全管理上存在的“宽松软”问题，进一步提高政治站位，研究制定整改措施，从严治标、着力治本，坚守底线、筑牢防线，全面提升石炼本质安全水平，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

   石炼压实责任，强化风险“双识别”。工作部署人员和工作执行人员、承包商单位甲乙双方均要充分识别风险；各环节业务分专业和属地进行“双识别”，落实责任人，逐级签字建立责任文化。同时落实管理制度刚性要求。组织完善事故事件追责制度，针对重复发生的安全问题，石炼提级追责；各级管理人员加强劳动纪律的齐抓共管；各业务主管部门要以建立刚性制度为目标，完善各业务环节标准，并建立管理通报制度，及时通报所管事项及发现的问题，加强“举一反三”，避免问题重复发生。为强化承包商管理，石炼工程建设作业停工整顿1天，并从即日起至6月30日，石炼现场作业升级管理，确保作业风险识别到位。

   石炼还建立风险隐患和制度措施“两个清单”，深入开展安全大检查及危险化学品重大危险源专项检查，针对重大突出问题进行集中攻坚，确保全部问题整改到位。同时在公司及各关联业务单位全体干部员工中开展全面落实“六个全员”，即全员安全引领力、全员安全生产责任制、全员隐患排查、全员安全培训、全员风险识别、全员未遂事故事件管理大讨论，进一步引导干部职工认清当前安全生产面临的严峻形势，深入查找思想、理念、管理和工作等方面存在的问题和漏洞，提高站位，担当作为，把安全生产要求贯彻到各个领域、每个环节、各个岗位，推动“六个全员”落实落地，形成良性的HSE文化氛围，推动体系有效运行，促进公司安全健康发展。