据中国石化报道消息，自“揭榜挂帅”项目实施以来，中科(广东)炼化有限公司聚焦生产运营难题，优化配置攻关力量，激发广大技术人员攻坚创效主动性，持续提升精细管理水平。目前，各项目进度情况完成较好，6个项目进度超过金牌目标，占项目总数30%。1-4月，累计创效2.46亿元，达到“揭榜挂帅”预期效果。

   精准立项，实现挖潜增效全覆盖

   “揭榜挂帅”项目精准立项，聚焦系统优化、区域优化、装置优化、费用优化、原油优化、发展规划等6大类20个小项，共制定72项工作措施，实现公司生产运营全覆盖。作为化工区域的“龙头”装置，裂解装置能耗高一直是困扰装置对标先进的核心问题。中科炼化生产技术部联合装置专业技术人员从深化裂解炉原料分析，优化裂解炉最优裂解深度、稀释比，节省燃料气及蒸汽消耗，降低设备运行损耗等方面出发，落实具体解决措施。截至4月底，该项目成果显著，装置能耗达到预期目标，创效2500万元。1-4月，中科炼化裂解装置在总部乙烯装置指标先进榜中累计夺得20面红旗，在系统内与镇海炼化并列第一。

   打破壁垒，实现项目管理同推进

   针对以往资源共享不充分，造成进展缓慢、效果不佳的问题，“揭榜挂帅”项目采用“项目制”管理推进，跨部门组建攻坚创效项目组，打破部门管理壁垒，形成以相关专业管理部门、运行部人员组成的“揭榜挂帅”项目组。针对空分装置富余氧气放空造成资源浪费这一问题，该公司生产技术部、计划经营部、化工三部、炼油三部共同成立用氧优化项目组，实现跨部门横向联动，发挥炼化一体化上下游协同效应，优化措施，实现富余氧气回收利用。3月初，该项目完成技术改造并投入试运行，截至4月底已累计创效650多万元。

   结果导向，实现不打粮零奖励

   中科炼化认真梳理项目关键点，倒排进度，根据项目内容优化措施，细化测算方式，明确年底金银铜三个等级增效目标。定期组织跟进各项目实施进展情况及研究解决遇到的问题，设置过程预警机制，保障各项目有序推进。在年底或项目到期后，将对项目最终成效进行考评并兑现奖励。