据中国石化新闻报道，2022年5月以来，中国石化销售江苏石油认真贯彻落实集团公司安全生产二十条具体措施，开展强基础、练内功“铁脚板”专项行动，在安全生产责任落实、HSE管理体系运用、风险防控、过程安全管控上持续发力，为加快建设油气氢电服综合能源服务商夯实安全基础。

   在安全生产责任落实上，建立领导干部HSE“三能”机制，地市公司班子成员带头开展“铁脚板”专项行动，分片区包干、挂钩，每周检查、服务5至10座加油站；省、市公司按照“三管三必须”原则，修订全员HSE责任制；开展油库主任、县公司经理及以上新任职领导HSE关键岗位述职。

   在HSE管理体系运行上，建立“三层三纵十六线”HSE管理体系运行机制和“1+1+x”审核机制，开展要素监测，推动体系运行；加强风险隐患统计分析，查找规律，防止安全事故发生；开展基层班组安全建设活动，推行“一标准四张卡”“手指口述”等基层HSE管理工具；开展应急预案适用性评估，定期开展桌面推演或实战演练，提高预案的针对性、实效性。

   在风险防控上，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，完成双重预防数智化平台试点建设工作，组织油库大型油气储存基地安全风险评估自查，加快推进“工业互联网+安全生产”项目建设，提高本质安全水平。

   在过程安全管控上，开展承包商QHSE管理体系审核，严格人员准入把关、能力审核和变更管理，对承包商和作业人员进行“双积分”管理，推行现场监护“卡片化”；关注生产过程、工艺、作业、设备等异常报警和变更风险，严格风险评估和审批，规范处理流程；进一步加强加氢、换电、光伏等新能源、新工艺、新设备的风险评估和管控。