面对辽宁省经济持续低迷、资源严重供过于求、竞争主体日趋多元化等前所未有的困难和挑战，辽宁销售公司积极落实集团公司和销售公司工作部署，4月7日，公司制定并下发了《辽宁销售公司2016年度开源节流降本增效工作实施方案》。

　　《方案》明确了开源节流降本增效的工作思路，即深入贯彻落实集团公司2016年工作会议精神和销售公司“坚持突出质量效益，推进稳健发展”工作思路，以辽宁销售公司二届六次职工代表大会暨2016年工作会议报告为引领，深入开展“改革创新年”、“营销提质年”、“网络开发年”、“管理强化年”、“作风建设年”活动，采取“扩销量、抢份额、增纯枪、优物流、减损耗、降成本、控库存、优投资、轻资产”等有针对性措施，积极开展全员全方位的开源节流、降本增效工作，以革命性措施力保全面完成各项任务目标，实现“十三五”良好开局和发展新跨越。

　　《方案》从优化资源运作、突出零售核心地位、发展非油业务、提升润滑油业务盈利水平、快速有效发展终端网络、优化公路运输、强化油品数质量管理、优化队伍结构、严控非生产性支出、加大资产盘活力度、强化资金管理、建立综合计划管理等12个方面制定了有定性要求，也有定量指标，同时还有责任部门的开源节流降本增效58项具体措施，全年压减费用6000万元，增效1亿元。

　　《方案》要求，各单位要按照专业管理分工做好目标任务的分解、下达和落实，加强组织、明确职责。要进一步细化实施方案，将目标任务层层分解到部门和责任人，量化工作目标，确保有效落实。要做好阶段性工作总结，及时跟踪进度，督查成果，总结经验，提出改进意见，确保全年目标任务完成。要做好开源节流、降本增效工作的经验总结，对于好的经验和做法，要广泛宣传、大力推广，确保打赢开源节流降本增效攻坚战。(刘卓杰)