据报道，一季度，中国石油东北销售分公司成品油交货量同比增长25%，利润实现同比增长，经营业绩创近5年来历史同期最高水平。

　　精准产销衔接，全力实现“两个确保”。东北销售按照“以销定产、以产促销”业务运作思路，强化产销协同，协调各炼化企业生产适销对路产品，促进产销匹配；持续深化“五位一体”运行保障机制，坚持调度24小时值班和重点工作督办，滚动优化“十日运行方案”，及时解决运行难题。针对1至2月汽油消耗加快、需求大幅增加的形势，东北销售深挖库存潜力，加快调出节奏，协调炼化企业延长地付作业时间，确保销售企业纯枪销售供应，实现量效齐增。同时，公司克服市场需求波动大、库存高位运行带来的生产运行组织压力，克服疫情管控等困难，加快资源衔接，有力保障了市场资源稳定供应。

　　突出价值创造，持续巩固提质增效成效。东北销售坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出“四精”管理，将提质增效专项行动与价值创造相融合，以质效双增、价值创造为主线，建立“1+3+N”行动体系，将7个专业线的N方案与年度重点工作有机结合，组织全员持续转变思想观念，一季度内部深度挖潜6800万元。

　　抓风险管控，提升治企兴企能力。东北销售精细部署疫情防控、安全生产和业务运行工作，按照一线员工、物业人员和外包人员“提级防护”要求，织密织牢疫情防控网。同时，公司积极推进销售企业“VOCs检测中心”建设，开展挥发性有机物管控能力提升百日专项行动，全面强化VOCs排放管控能力。

　　抓改革创新，深挖企业内生发展动能。东北销售完善绩效考核与薪酬分配方案，分级分类建立以“业务规模体量”“安全风险管控”“经营管理难度”为主要内容的评价模型，加大差异化分类考核力度，充分体现各单位贡献能力；突出党建与生产经营深度融合，将党建工作考核评价结果纳入绩效分配，有效发挥激励约束机制作用；牢固树立创新思维，充分发挥科技信息赋能倍增作用，先后编制完成数字化转型、智能化发展规划、油库智能化建设工作实施方案及“工业互联网+安全生产”建设实施方案，通过数字化转型促进劳动效率提升。