据报道 ，中国石油辽宁销售分公司升级细化九大类63项提质增效措施，形成提质增效“1+9”配套方案，一季度增效实现全年进度目标的135%，较好地实现了质的稳步提升、量的合理增长、效的持续改善。

　　提升营销质量，增强价值创造原动力。一季度，辽宁销售采取细分市场类型、科学选取点位等措施强化零售核心定位，纯枪销售毛利同比增长25%；直批精准营销，根据市场形势调整营销政策，精准把握资源趋紧时点，直批价格到位率不断提高；精准把控燃料乙醇采购节奏，燃料乙醇实现增利；做大自有品牌，做强厚利品类，做精招牌平台，非油毛利实现同比增长。

　　深化降费增效，落实低成本发展战略举措。辽宁销售将费用支出与资金计划关联，实现每笔支出从事前预算到支付完成的全生命周期管理，持续提升低成本发展竞争力，一季度吨油营销成本同比下降18.8%；发挥“年度+月度”费用预算的导向作用，强化商流费和非油费用一本账管理、单项费用与总额费用协同管理，将费用与纯枪量密切联动，强化源头管控，确保费用总额实现双下降；细化成本关键环节和重点要素管控，以成本倒逼机制促进费用硬下降；深化计量管理专项行动，加强进货密度和计价密度管理，加大管理损耗管控力度，一季度油品盘盈率同比增加0.31个百分点。

　　强化治亏增效，深入推进企业亏损治理。辽宁销售按照“六个精准”要求，持续开展全级次扭亏解困。一是以经营利润为导向，注重标本兼治，突出效益优先，增强效益意识，引导各单位更关注营业利润的改善和经营质量的提升。一季度，所有地市公司经营利润为正，同比增幅均超过100%。二是持续巩固治亏成果，分类治理“持续亏损、新增亏损、动态亏损”企业，“一企一策”精准施策。三是深入推进单站价值管理体系，增强站级全员效益意识。截至3月末，单站价值管理体系上线率达94.7%，纯枪销量同比增长19.5%，可控费用下降6.1%，全省亏损站数量同比下降26.9%，亏损站增效221%。四是坚持重点联系指导机制，加大对口帮扶、挂牌督战、跟进指导力度。截至3月底，今年挂点帮扶的亏损加油站中，盈利21座、减亏31座。