作为21世纪国内第一座新型炼化企业，海南炼化成立以来始终秉持“岗位职责复合化，辅助服务社会化”的管理理念，自有员工十分精简，业务外包占据了较大比重，如何增强承包商的自主管理能力和积极性，同时实现外包业务降本增效是公司一直努力的方向。

   2022年，海南炼化面临百万吨乙烯项目建设、第四周期大修改造等重要任务，承包商能否有效发挥作用直接关系到任务的完成质量。为此，海南炼化严格贯彻集团公司总经理2号令要求，下大力气提升承包商的管理效率和核心战斗力，由公司经理层牵头谋划，聘请专业团队开展外包单位“三定三对比”工作，为长期合作承包商量身定制人力资源和合同优化服务，预计近期续签合同降本15%以上。

   “三定”即“定管理架构、定人员编制、定关键岗位”。通过从管理执行、服务支撑、可靠高效三大功能出发，帮助承包商科学规范内部管理层级、岗位设置、人员配置后划定关键岗位，有效解决了因管理层级设置不合理、用工水平低、岗位人员冗余导致的运作效率低的问题，同时也为今后严格关键岗位人员管理打下了良好基础。

   “三对比”即“业务分类对比、与当地企业对比、与先进兄弟企业对比”。通过解剖分析外包业务费用组成，解决了个别承包商人工成本毛利率较高、工资发放不到位、薪酬分配不合理等问题，对后续提高技术人员工资水平，稳定承包商关键岗位人员队伍，降低合同成本起到了积极作用。

   实行“三定三对比”举措后，多家承包商通过精简人员、增加高技能人员比例、提高关键岗位人员收入等举措，稳定了人才队伍，主观能动性明显增强。