中国石油化工产业（战略）协作联盟网讯：截止2016年7月1日，安庆石化化工二部所辖的安庆石化主要三套化工装置长周期运行均创新高。其中Ⅰ套丙烯腈装置长周期运行直逼该装置历史记录；Ⅱ套丙烯腈装置长周期运行高达815天，创下系统内丙烯腈装置长周期运行最高纪录；乙苯—苯乙烯联合装置长周期运行也高达606天，创下该装置自2009年投产以来最高纪录。

    近年来，安庆石化化工二部不断夯实安全基础工作，从克服“低标准、老毛病、坏习惯”入手，强化“三基”工作，逐渐形成了工作制度化、程序化、标准化，建立健全了管理的长效机制，为装置长周期运行夯实了基础。

     统一标准健全基础数据

      不断健全完善基础管理。为确保装置安稳运行，化工二部将装置现场所有压力表、液位计、温度计整理出一览表；制作出重点设备检查表和防冻检查表等各种表格；制定出事故应急方案、局部停车处理方案、检维修方案等预案；完成了对装置所有管线、阀门、疏水器及密封点的统计、整理和建档工作，并将这些材料汇编成册。对技术台账进行整理，统一标准、格式，保证资料的准确性、完整性和实用性，既方便了职工学习，也为装置管理提供了真实量化的数据。

       加强现场环境整治。该部制定了安全卫生标准，把现场责任区分到班组和个人；配齐了现场标志、设备标牌、物料标识、管道标识，将美观与实用相结合，一目了然，既便于职工学习流程，又有助于准确操作。装置区干净整洁，实现了沟见底、轴见光、设备见本色的目标要求。

    强化职工技能培训。化工二部从班子成员开始层层抓培训，重点强化技术干部和操作人员的基本功训练。为了实现系统操作，该部以“月月练、季季赛、年年比”活动为平台，从技术比武着手，定期组织考试、考核，要求人人过关，持证上岗。鼓励操作人员精一岗、会多岗。该部还大胆创新，鼓励职工主动学习设备仪表维护知识和简单的维修技术，提高了及时处理突发故障的能力。

    从严管理助力安全生产

      严格落实从严管理。为了让职工接受和适应从严管理要求，该部利用党课、政治学习、交接班会为职工讲解从严管理的含义，并利用每月两次的安全培训时间学习相关知识，大力宣传从严管理的意义，潜移默化地引导职工接受。

    创新推行“心情排班巡检法”。采取“心情排班巡检法”是苯乙烯联合装置实施自主创新、搞好安全生产的一个亮点。这是该装置班组文化建设的一部分，他们以“三个一”班组“管理文化”为载体，即一个窗口，班组文化建设窗口；一个载体，班组民主管理载体；一个平台，以班务会为平台，发挥员工参与班组管理，监督安全职能，从而解决了班组制度管理向“管理文化”转变。根据员工心情对巡检人员进行排班，是班组“管理文化”的进一步延伸。每天，班前会上，员工除接受安全教育，工作安排外，他们根据上班前的心情、心态，按照个人意愿安排巡检时间，供管理人员和同事的监督，以此来表明他们在工作中安全状态。这种“心情管理排班巡检”模式，一出炉就引起了员工热议，许多员工对“管理文化”进班组，保安全表示赞同，同时，他们更认为，提前把心情、心态告知管理人员、班组员工，有助于安全操作的相互监督。

    全方位保证安全稳定生产。一是加强引导，思想上重视安全。该部从克服“低标准、老毛病、坏习惯”入手，培养职工安全意识。业务学习讲安全，班组接班交安全，技术测评考安全，使职工牢固树立了“安全第一”的思想。二是严格规程，操作中把握安全。作业部要求操作人员必须按工艺指标进行控制，把纠正工艺指标的偏差作为重要考核内容。三是强化监控，运行中保证安全。操作人员、班长、技术员和装置领导交叉、不间断巡检装置，各有侧重。运行中不能马上处理的问题，启动应急预案，避免问题失控或出现次生事故。四是严格纪律，考核中突出安全。为使认真遵守“五项纪律”成为每一名职工的自觉行为，作业部一方面来加强日常教育、管理和领导的身体力行，另一方面加大违纪职工的处罚力度，使人一朝违纪，终生牢记。作业部还推行安全一票否决制，班组和个人一旦出现安全问题，全年没有资格评选先进。

    强“三基”让装置走的更远

    他们在继承石化行业优良的管理经验的基础上，创新企业的“三基”工作，把传统管理与现代管理紧密结合在一起，逐步推行企业管理的新模式。在基础工作上，实现从抓结果管理向过程管理转变。以岗位责任制为核心，制定专业管理标准，通过实施日检查、周通报、月考核，以过程管理规范专业管理全过程，有效调动专业管理的积极性。在基层建设上由被动管理向自主动管理转变。通过建立责任、评价和考核体系，推行标准化管理，实施量化考核。一方面，对岗位工作标准进行重新修订，使岗位的工作走上规范化和标准化轨道。

      另一方面，他们全面推行以岗位工作量化考核为核心的全员效能管理，把各专业组和装置推行量化考核的情况作为岗检的主要内容，加大岗位工作标准检查考核力度。同时，实施分级管理，由职工先自我评价考核，然后上级对下级考核，采取量化的考核，差别化的收入，杜绝“干好干坏一个样”的现象。通过标准化管理和量化考核，细化和明确了职工岗位职责，实现了责、权、利的统一，激发了职工工作责任感。在基本功训练上，由“单岗位”向“系统化”转变。针对职工的培训需求和公司的总体发展需要，分阶段抓好全员性的培训工作。（冯进进）