为打造“五懂五会五能”的高素质专业化员工队伍，不断提升青年员工的岗位综合技能，上海石化合成树脂部积极构建“四个一”培训新模式，加强整体设计，组建“讲师团”，设立“评审专家库”，分阶段、系统化地开展青年员工培训，加快培养出懂技术、精操作的“明白人”。

   一个轮班，出炉一张流程图。装置班组每个轮班，由班组带教师傅按照预定学习规划引领青年员工深入一线、现场走位、管线排摸，做到师傅模块化讲解、青年员工模块化吸收，要求青年员工8天独立完成一张流程图绘制，层层推进，日日落实，督促青年员工在岗位上日日长进，切实培育出有功底、能操作、会处理的技能青年。

   一个月度，刷新一个学习模块。该部积极搭建后备人才培养、锻炼的平台，分层分类定期开展培训。综合办会同生产技术科开设“薪火”讲堂，邀请“讲师团”进行集中授课。装置依托备受热捧的现场小课堂，由装置领导、班组师傅带队有条理、有组织地开展青年员工培育工作。实施定期敲黑板、定时现场操练、随时即兴问答的多项举措，全力做实培训工作。

   一个季度，上演一场考试操练。由总经理带队的评审专家定期对青年员工学习情况开展抽查，结合青年员工所在装置进行针对性提问，系统化考评，确保学有所思、日有所悟。采用现场绘制流程图、现场抽查问答、现场点评的形式，全方位掌握青年员工的学习进度，落实“五懂五会五能”要求。同时启用“徒弟考、师父陪”的模式，实时反馈“师带徒”带教效果，督促师父用心教，徒弟专心学，不断夯实岗位技能培训成效。

   一个学年，亮出一张“毕业证”。该部要求青年员工日日有收获，天天有长进，一个学年出一份总结。通过评审专家层层考核的学员，将收到一张“毕业证”。未通过考核的学员需继续参加培训、考核。通过系统化培训，推动青年员工快速成长，尽快蜕变为岗位的技术能手，装置的骨干担当。