12月23日，记者来到中原石油工程公司生产指挥中心，通过大屏幕，清晰地看到各钻井、修井、测试、压裂队伍在现场热火朝天的施工情况，远在西北地区的施工现场也一目了然。

   今年，受疫情和极端恶劣天气等因素影响，中原石油工程公司各项生产的安全部署、组织运行面临极大挑战。在工作量不断增加的情况下，如何完成全年生产任务？中原石油工程公司的员工给出的答案是“打造‘智慧井下’，高质量服务油田”。他们设立以“一个平台、两个中心”为核心的信息化生产指挥中心，完成由“单线指挥”向“信息互联”的转变，实现了生产经营一体化统筹，生产、安全、技术、设备、物资同步在线，所有指令由该平台下达，各项工作效率明显提高。

   这个平台最大的优势是信息互通互联、资源实时共享、设施全生命周期管理，能够分别满足决策层、管理层、操作层的工作需要。

   这个平台“让数据说话、听数据指挥、用数据提效、靠数据管理”。施工中，可实现关键数据的实时采集、监测、分析，并设有临界预警和异常报警，为施工过程控制、异常预判及远程决策提供了有力依据。信息的采集也打破了时间、地域限制，技术专家可使用不同互联网终端通过该平台提供异地、多井远程服务，满足各现场技术支持。还可通过“远程可控摄像云台”，对井场进行全覆盖监察，及时发现违章、隐患，立禁立改，有效降低了施工风险。

   “智慧井下”在中原石油工程公司“高质量服务油田振兴发展，高质量建设中原铁军”的进程中发挥着重要作用。截至目前，中原石油工程公司今年累计完井598口，进尺达到199.46万米，正全力向全年生产目标冲刺。