截至2021年12月14日，安庆石化铁路专用线实现连续安全运行9400天。安庆石化运输部始终把安全工作放在第一位，从严从实抓好安全生产工作落到实处，把安全理念内化于心、外化于行，把直接作业现场作为安全第一重地，强化安全问责制，提高现场安全监管水平。以安全绩效管理“红黑榜”为管理重点，层层落实和强化安全环保责任制，强化各项工作落实。

   积极推进HSE管理体系与风险管控高度融合

   认真学习宣贯集团公司及公司HSE管理体系手册、总经理2号令，开展“五查五严”保安全专项行动，严格落实执行《关于推体系夯基础控风险全力筑牢新时期中国石化安全新防线的指导意见》，牢固树立全员HSE体系思维和理念，持续推进作业部HSE管理体系有效运行，充分利用体系审核，建立体系思维，结合运输部实际情况加强培训，增强领导干部、技术人员、基层职工应急处置能力。

   加大安全管理力度 坚持安全从严管理不动摇

   落实安全责任，强化考核问责，扎实推进“百日安全无事故”专项行动，加大直接作业环节检查、考核力度，1-11月排查各类隐患和不安全因素400余项，目前已全部整改完毕。施工现场、检修现场严禁无票、违章作业，共查出各类问题496条，考核承包商9100元，约谈承包商8次。

   落实环保工作责任 巩固绿色企业创建成果

   在重视末端治理的同时，抓好源头消减、过程管控和综合治理，环保工作总体受控。污水外排达标率、危废妥善处置率100%。1-11月运输部共外排含煤污水34492吨，含油污水9892吨，低于公司下达的内控指标（6吨/时）。强化异味管控，开稳发油区域VOCs环保装置，尾气一直正常排放低于15毫克/升内控指标，确保不发生异味扰民事件。

   抓实承包商、外协单位现场管理

   全面做好施工作业、JSA分析及安全风险交底工作，严格作业方案审查、风险措施交底、入场器具检查和作业过程监督检查等工作。重点强化对项目建设现场监管，加强现场督查力度，高风险作业及“双特”期间实行处干带班、科干现场值班、安全员现场监护机制，确保承包商作业各环节、各过程风险安全受控，强化承包商自主管理；组织98名操作人员进行全员安全实操培训暨监护人培训取证，进一步提升安全监护能力。

   开展风险和隐患排查，提升风险管控能力

   梳理工艺安全风险，重点是操作规程和工艺卡片是否正确、有效；对关键设备、重要操作编制“手指口述”操作法，并进行实操培训。排查设备设施安全隐患，按照网格化管理要求，逐台设备、逐条管线、逐个仪表进行了排查。进一步加强泄漏管理，排查泄漏风险，做好LDAR检测工作。

   推进应急管理，强化安全培训教育

   全面推行应急处置“135”原则，坚持预防与应急并重、常态与非常态结合，以解决现场实际问题为导向，强化日常演练和现场救援。2021年共组织开展班组级应急个案演练172次，作业部级应急处置预案演练4次。对在岗职工和外协单位职工、外来施工人员902人次进行临水、高空、动态风险识别、检修作业票、法律法规等安全知识再教育，组织6人次参加集团公司安全培训。

   关爱员工健康，做好职业健康监护工作

   组织对接触职业病危害因素的员工开展在岗期间健康检查。职业卫生档案、健康监护档案、教育培训档案和个人劳动防护用品发放签字档案，建档率均为100%。健全完善内部治安防范工作机制，积极推进治安反恐达标建设，打造平安铁路。加强公共卫生管理，严格按照公司疫情防控要求，常态化抓实疫情防控工作，坚决守护好职工身体健康和生命安全。

   在全体职工共同努力下，铁路运输总量累计接卸43.88万车次2434.61万吨，铁路专用线实现了连续安全运行9400天无事故。