记者日前从扬子石化绩效提升专业工作小组获悉，经过广大干部员工的不懈努力，截至11月上旬，该公司创造了较好的生产经营业绩，完成全年指标98.23%。

   面对严峻的生产经营形势，9月初，扬子石化成立了绩效提升工作领导小组，下设五个专业工作小组，围绕经营增效、生产优化、技经提升、成本控制和综合管理等5个方面，明确了22个公司级项目，实施了80余项稳经营、保效益的针对性措施。以价值引领和目标导向为原则，以项目长负责制为抓手，结合持续攻坚创效工作，建立了常态化协同机制，努力提升公司整体经济效益。

   为进一步打实打牢盈利基础，扬子石化克服诸多困难与挑战，全力优化生产运行，大力拓市扩销，全面做好夯基础、利长远工作，保持了盈利稳定性、持续性。在推动精益管理上，公司优化挖潜增效，持续推动经营性财务管理，扎实开展装置运行成本和产品链效益测算，从原料优化、物资采购、三剂成本、电力供应等多渠道入手，优化管理业务流程。在落实成品油保供任务同时，密切跟踪成品油市场行情变化，大力推进“油产化、油转化、油转特”，增产增销化工轻油、气分丙烯、沥青等产品。进入四季度，面对国内柴油供应紧张的情况，公司实施柴油增产方案，保持装置高负荷生产。计划经营部拓展高性价比资源采购渠道，争取落实了卡夫基、巴士拉中、科威特、LAPA等性价比较高的热点原油资源，有效降低公司原料加工成本。1-10月份，公司进口原油采购均价达到集团公司先进水平。坚持以效定产，保持EVA和聚乙烯装置较高负荷运行，全力压减乙二醇产量，其中塑料新产品和专用料占比达84.04%。做好芳烃链效益优化调整，精细控制歧化装置原料比例以及重整料初馏点，全力增产苯。

   在绩效提升过程中，扬子石化大力推进从严精细管理，狠抓HSE体系有效运行。生产调度部、计划经营部、技术部等多部门联手，加强管理，严格按设计能力和环保设施处理能力安排生产，装置运行平稳率达到98%，同比提高0.35个百分点。