西南油气田公司通过划小单元采购，坚持集中集约、框架+订单模式，推进管材平库利库，做好川内地面工程管材需求和保供工作。截至目前，这个公司成功满足四川油气田各项工程管材需求1.9736万吨，解决工程急料管材3740吨。

　　划小单元采购，及时保供和严控成本双管齐下。通过划小需求数量和需求时间，精准匹配工程施工进度的月度需求，分批次下达月度采购订单。

　　集中集约做好需求汇总，“框架协议+订单”模式提高采购效率。通过“框架协议+订单”的供应模式，这个公司对供应端下达生产指令，以“订单”为载体高效传递，改变“一单一采”传统供应模式，减少谈判、招投标、询比价和签合同等大量简单的重复性采购操作。

　　严控新增库存和力降现有库存，大力推进平库利库工作。一是进一步推进标准化设计，相似地质参数、同一工况、同一区块等方面尽量进行标准化设计。二是规范设计需求物资明细提报，避免因设计变更造成的物资积压。三是充分利用公司库存共享平台进行查询，对符合使用库存条件的予以扣减，剩余再行采购。四是做好看库设计，采用管材材质“以高代低”、壁厚“以厚代薄”的方式，有效推进平库利库工作。