“常压井试井要求井口防喷系统的耐压级别为多少？……”8月1日，西北油田完井测试管理中心安全监督宋爱东在TH12264井对施工现场华鹏试油队杜法刚进行井控知识考核，检验承包商员工对井控知识熟悉掌握情况。

　　西北油田具有“两超五高”的油藏特点，完井测试作业风险高、作业难度大。完井测试管理中心在总结现有管理经验并结合完井测试作业特点的基础上，创新以“全流程”管控为核心的完井测试管理体系，通过“全流程”管控，达到全面提升企业安全高质量发展目的。

　　“全流程”管控涵盖完井试油阶段的井筒作业、地层测试、试油、气举、射孔、试井和生产测井7个专业，46个工序，409个重要管理点和1739条管理标准。

　　进入完井测试阶段，按施工井风险等级，安排相应级别项目管理人员对现场关键设备、人员、井况进行摸底，并对后期施工各项工作进行协调准备，施工过程中，管理人员以提问方式对承包商现场工作人员进行验收检查，考查施工人员对个人岗位职责、岗位风险、防范措施等了解情况，同时，从工具设备检测、设计审核、开工验收、过程监控到施工考核的全程管控，实现“人、机、物、法、环”和“计划、组织、协调、控制、监督”等流程管控，按照“一井一设计、一队一策、一井一策、一段一措施”的原则，采用模块化和流程化的方式，控制关键决策点和检查清单，实现施工作业“全流程”管控，切实保证完井测试作业的安全质量水平。

　　通过“全流程”管控，统一施工标准和管理尺度，从源头上降低各类施工风险，稳定专业队伍整体施工能力，达到现场管理科学化、规范化、精细化，全面提升安全质量水平，确保现场施工安全、优质、高效。形成了国内行业领先的管理体系，具有创造性、实用性、推广性。其施工与管理的有机结合，提高了生产效率，强化了现场安全质量管理，实现了完井测试作业的优质高效完成，为油田公司高质量发展奠定了坚实的基础。

　　据统计，2021年上半年发现现场问题项较2020年同期减少了23.6%，完井作业一次成功率连续3年保持100%，截至8月1日，完井测试管理中心已实现连续安全生产4386天。