7月22日，来自胜利油田海洋采油厂基层单位的10位揭榜人分别对10项海上一线生产难题提出了解决方案，这些难题终于“名花有主”，被攻破指日可待。

　　今年3月份以来，海洋厂工会开展了“一线生产难题”征集活动，采取“一线职工出题、基层业务部门点题、二级机关命题”的方式，瞄准海上一线生产过程中“拦路虎”、“绊脚石”难点问题发力，共征集到开发工艺、生产设备、安全环保、四化运维四大类共85项难题。

　　“人分先来后到，事有轻重缓急”。经过业务部门论证评选和层层筛选，6月中旬最终遴选出20项亟待解决的重点难题。

　　“难题就在眼下，能人何处找寻？”于是，“揭榜挂帅”活动并拉开了序幕。对这20项问题，只要你的思路清晰、方法得当、便于实施，就能揭下这个榜，扛起这面旗。经过海洋厂广大职工积极参与，共征集到创新创意方案33项，最后有10项创新方案在大会现场发布，其余23项方案由采油厂创新工作室牵头组织实施。

　　为了让一线难题“各个击破，百发百中”，海洋厂在构建揭榜挂帅长效机制上明思路、谋对策、重落实，从建立揭榜挂帅推进机制、专家指导服务机制再到项目考核评价机制，并在具体落实中层层把关，严控标准，让“问题难题迎刃而解，经验做法全面推广”。

　　“深入挖掘‘真’难题”，海洋厂成立由厂工会牵头、相关部门参与、基层单位主要运行的组织体系，总结工作教训，深入挖掘一线影响生产运行、存在安全隐患和阻碍效益开发等难点问题，通过细致筛选，专家把关，确保难点问题“含金量”。

　　“专家指导‘解’难题”，海洋厂通过聘请厂首席专家、总监、副总师等相关业务专家，担任创新团队的导师，充分发挥“统帅”作用，对揭榜项目进行“一对一”“全过程”跟踪指导服务，通过把方向、抓重点和明措施，确保解决难点问题 “事半功倍”。

　　“项目考核‘评’难题”，“效果好不好，事实说了算”，海洋厂把实际成效作为衡量问题解决成功与否的标准尺码，从实用性、可推广性、效益等多维度对揭榜项目进行一一评价，并对优秀项目给予奖励，做到成熟一个、推广一个，确保项目结出“金果子”。

　　“揭榜挂帅活动，既能让一线难题得到有效解决，又能让想干事的人能够施展才华，我们团队一定会倍加努力，争取早期解决这项生产难题”，负责“埕北12-20井区注采流线固化、强水淹、低产低效难题”的海洋厂科研所孟林创新团队说。