“五查五严”保安全专项行动开展以来，洛阳石化严格落实集团公司总经理2号令，结合“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，通过宣贯行动要求、落实安全责任、排查风险隐患、强化监督考核等举措，高标准开展专项行动。

　　夯实安全思想根基。该公司领导班子前往基层联系点参加班组安全联锁活动，各单位利用调度会、班前会、班组学习等，扎实开展安全警示教育和应急演练。各区域、各级人员反复深入学习安全案例，并围绕自身岗位特点谈认识、谈经验、谈体会，认真研究、精准识别安全管理工作的薄弱环节和漏洞短板。

　　落实“一把手”安全责任。该公司“一把手”以《落实安全责任 推动安全发展》为题发表署名文章，领导班子成员每周带队深入基层开展安全检查，带头在专项行动中履行职责、承诺践诺，充分发挥引领示范作用。各单位“一把手”落实安全承诺和个人行动计划，参与健全本单位安全生产责任制、规章制度、操作规程和应急预案，完善培训计划，明确重点工作要求并带头开展安全检查，定期督导工作开展。

　　强化监督考核。该公司坚持问题导向，聚焦80项重点内容，层层分解指标，将专项行动开展情况作为重要指标纳入年度HSSE考核；深入分析安全生产共性问题和突出隐患，找出深层次矛盾和原因，结合安全生产专项整治三年行动计划，将查摆出的问题纳入隐患及制度措施“两个清单”，坚持问题整改闭环制，确保制度完备、运转高效；全过程督导专项行动开展情况，对慢作为、不作为的单位和责任人，严肃追责，杜绝安全领域“形式主义”，锤炼安全管理“严细实”工作作风。

　　狠抓隐患排查。各生产单位结合装置运行情况，紧盯重点部位、关键环节，积极研判安全风险，把隐患消除在萌芽状态；将装置生产实际与专项行动深度融合，查摆问题，剖析原因，制定硬措施，从管理上解决短板弱项；结合季节特点和装置运行情况，制定检查标准，利用日常检查和每周小岗检，认真做好隐患排查，及时发现并消除事故隐患，确保装置安稳运行。相关部室研究制定整改计划、防范措施，定期跟踪隐患整改推进情况。

　　强化施工作业环节管控。高度重视承包商施工作业安全，认真落实作业许可证现场签发要求，坚持每天开展班前喊话和安全提醒，加强现场巡检，严格管控“双边”作业用火、进入受限空间等高危作业；全面识别、排查现场作业风险隐患，对履责不认真和违章作业行为加大查处和问责力度，对严重违章行为及时曝光并提级问责，切实提升安全生产管理水平，全力构建安全生产长效机制。

　　洛阳石化将以“安全生产月”活动为契机，扎实开展好“五查五严”保安全专项行动，在“两特两重”关键时期，从思想上、行动上严防死守，做到认识到位、责任到位、措施到位，突出实效、系统推进、标本兼治，提升公司本质安全水平，以牢固的安全防线护航百年大庆。