胜利油田油气井下作业中心东辛作业区以提高安全生产管理水平为目标，结合作业安全管理特点，全面梳理安全生产的薄弱环节和突出问题，通过三个到位筑牢生产防线，为作业提质增效提供安全保障。

　　制度执行到位。东辛作业区QHSSE管理室对现有安全生产（HSSE）责任制进行了全面梳理和整合，通过修订、完善安全生产责任制，调整领导和机关人员承包基层，做到每个项目部都有作业区领导和机关人员承包。机关承包人每周最少一次、承包领导每月不少于一次到承包队施工现场开展承包活动，对现场安全“三标”管理、重点要害部位、各处风险点进行安全督导，查隐患、促整改。参加承包项目部QHSSE月度例会，帮助解决安全环保问题，了解干部职工思想动态，消除不安全隐患，落实基层主要负责人安全环保履职情况，充分发挥领导干部引领作用。

　　监督检查到位。作业区通过日常督查、专项督查、月度联合督查、综合检查等督查方式，深入现场开展检查，确保督查高压态势常态化，对查出问题进行分级管控，落实整改责任和措施，实现隐患的闭环管理。依托作业区“五检五积分”、项目部“二五安检”管理制度，做到现场组和承包人及基层干部，每天都要对施工现场进行检查和监督，特殊时间段在做好“两特带班”的同时，还要加强对特使时期、特殊时间段的检查，做到施工现场时时受控。在强化现场监督检查力度的同时，构建“查教培”的监督检查模式，带领基层干部职工不断强化安全施工意识，提升安全施工技能。

　　绩效考核到位。作业区持续完善《千分制管理办法》《QHSSE责任系数分解考核办法》《QHSSE约谈工作管理办法》，把10%的安全效益工资进行千分制考核浮动，改为20%的安全效益工资浮动，每月按照基层管理人员值班、跟班时，被查出隐患的分值，对安全管理工作执行不力，履职不到位、责任不落实的基层管理人员分解责任分值，做到责任追究到位、考核落实到人，消除基层管理人员“重生产、轻安全”思想，转变执行层工作作风，发挥主动性带领班组人员开展隐患自查自改工作。利用安全绩效工时增强员工安全意识，引导员工由“他律”变“自律”，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，夯实了安全环保基础。