为了加快站级一体化、资金监管系统等重点项目进展，推动信息化工作的高效开展，2021年2月，福建石油启动“信息项目制”试点工作。

　　高度重视、认真组织。各重点项目均成立由公司领导挂帅、相关部门负责人和关键岗位人员参与的项目领导小组和工作组，明确职责分工，细化实施计划，严格管控项目进度和质量，协调解决重难点问题，确保项目顺利推进。

　　软硬配套、提升效率。引入第三方开源软件，搭建了福建石油信息项目管理系统。项目实施的具体工作均通过该系统进行任务分工和指派，相关经办人员需每日进行工作进度更新和反馈，确保事事有回音，件件有落实。启用项目制专用办公室，在需求对接、功能上线等项目实施的关键时期和节点实行集中办公，提高团队凝聚力，提升沟通和协同效率。

　　鼓励创新，激发活力。制定发布《福建石油信息化创新创效项目实施细则》，对自主低成本开发的信息建设项目，根据开发工作量、经济效益、管理效益等给予项目组成员研发奖励和创效奖励，调动员工工作积极性，激发企业创新活力。

　　下一步，福建石油将继续坚持高质量贯彻集团公司信息工作要求，继续推进“信息项目制”管理的广度和深度，加快数字化转型步伐，为企业实现高质量发展提供信息支撑。