近年来，西南石油局勘探开发工程建设项目管理部，根据局规划指标及工作安排，围绕“战寒冬、保效益，强基础、谋跨越”主题，积极进行多方面的监督管理方式探索，统筹规划，齐头推进页岩气、彭州海相、产能建设三个项目部勘探开发及产能建设工作。

   推进甲乙方“一体化”管理模式成果显著

   该项目管理部通过调研江汉及中石油工程大包模式，结合西南石油局的管理模式，探索形成了威荣页岩气田产能建设钻完井工程大包模式，全面推进大包模式下的甲乙方“一体化”管理模式，取得显著成果：

   技术分享一体化。成立页岩气工区技术工作组，组织经验交流会，形成“威荣提速提效推荐做法”，促进了工区整体提速。五年来，威荣气田平均钻井周期由2016年133.34天逐年下降到2020年的84.81天，较初期缩短36.4%。最短钻井周期52.69天，有望实现50天完钻一口井目标。

   生产安全一体化。项目部、施工单位联合成立生产运行协调组，负责井场布局到施工全过程的生产运行管理。成立安全环保联合检查组，减少检查频次，提高检查效果；工区内资源统筹协调、统一调度。

   地质工程一体化。形成“少段多簇密切割、强加砂、暂堵转向”压裂工艺，实施后分簇密度提升58.7%，裂缝横向覆盖率提高11%，加砂强度提高67.1%。产建井无阻流量15-54.7万立方米/天，平均37.6万立方米/天，较评价井提高54%，压裂降本增产成效明显。

   在彭州海相气田项目部，2020年以来，通过创新甲乙方一体化运行机制，推行“7+x”周工作计划，按照“大小、重轻、急缓、实虚”审定任务排序，三定上墙，挂图作战，细化考核，明确奖惩，圆满完成攻坚创效及年度各项生产任务。

   探索提前运作分级管控方式绩效突出

   “提前规划井场及道路，提前组织编写和审查设计，提前选商”，该项目管理部通过在产能项目部实施钻前工程“三提前”，适时监控、及时决策，促进了钻前施工提速，近年来，该项目管理部探索提前运作方式，绩效突出。

   在页岩气项目部，组织运行的不断强化，确保了将提前运作方式落到实处。每年开初，他们根据局年初工作计划，提前谋划，编制生产运行统筹计划，根据生产动态，提前做到各项准备工作，发现问题及时解决。通过做好钻压同步、钻采同步、压采同步，让各阶段工作得到更加紧密的衔接，确保顺利完成年度生产任务。

   在分级管控方面，产能项目部开展的常态化的风险识别和分级管控，绩效非常明显。据了解，他们常年坚持将排查出的安全风险与项目实际进度情况进行对比调整，每两个月对正在施工的项目进行一次安全风险预估，在此基础上，对领导干部承包点进行适时调整，确保最大安全风险由项目部“一把手”承包。通过每周对安全风险和管控措施进行提示，由项目部经理和各业务分管副经理，督促落实各项安全风险管控措施，仅在2020年，领导干部到各安全风险承包点检查24井次，发现整改问题66项，整改率达100%，为又好又快推进产能建设提供了强有力的安全保障。