近期，上海石化涤纶部动力与成品储运车间优化仓储周转，调整库存结构，努力减少产品移仓、转仓等作业促进降本增效。今年截至11月底，该车间减少移仓、转仓等费用为年度计划的110%，预计节约费用约3.25万元。

   由于该公司聚酯切片新品种开发由小规模到大生产，品种翻改频繁，销售计划变化较大。该车间主动与装置对接，落实不同等级、不同品种产品的入库和保管。车间根据产品销售情况，细分出口产品、自用产品和外销产品，把销售量大的产品放在内仓优先发货，销售滞缓的产品移到外仓，避免多次移仓作业。车间充分利用因装置关停空出的库位，放置发货要求较高不能移外仓的产品。针对需要特定批号、特定时间段产品的用户，尽量按要求把产品留在内仓，以更好为用户服务。针对非优产品，车间仔细盘存、核对、入库，力争及时销售。

   车间与生产技术科、装置各班组保持密切联系，根据装置翻品种情况合理安排铲车作业和入库库位，减少不必要的转仓、移仓，尽可能在压缩移仓量、节约移仓费的前提下，平衡产品放置结构。