会议上重点就经销商招商管理办法、市场管理办法、市场费用投入等政策进行解读探讨，并同各经销商分别就上半年困难及支持需要、货流、价格管理、赖茅核心意见领袖、消费人群培养、中秋国庆消费者促销活动等议题进行深入广泛研讨。

   赖茅南部大区是今年首个完成社会渠道全年订单回款的营销团队，会议期间赖茅公司总经理宿梦爝对大家上半年的努力和付出表示肯定和感谢，同时向全体人员传达了孙志刚书记对茅台提出的“五个坚定不移”新精神，并从以下四个方面进行总体部署：

一：看清发展趋势，坚定经济高质量发展的信心；

二：始终保持奋斗者的状态，构建新的核心竞争力；

三：建立“亲”和“清”的合作方式，构建新型厂商关系；

四：紧盯目标不放松，全力以赴抓落实。

   赖茅公司副总经理刘沐阳围绕“体验”、“圈层”、“公益”三大关键词对“赖茅”品牌进行营销解读，总结了赖茅品牌发展过程中在差异化形象塑造、多样化品鉴会形式、个性化圈层营销的成功经验。市场部经理李钊重点明确了“不敢、不能、不想”的市场管理要求，强调了厂商协调发展、互利共赢的合作关系。

   赖茅公司大区经理李云松也对上半年工作重点及关键指标完成情况进行回顾，并提出以下三点意见。

1、上半年大区营销工作实现了高速度、高质量发展的初步转变，并进一步拓展市场建设，潜力增长方向日趋明确；

2、放眼宏观态势，洞察行业趋势，明确自身形势，研究未来趋势，深刻认识当前主要问题，把握市场未来机遇；

3、加强战略定力，夯实基础体系，创新营销模式，并对下半年相关工作进行了具体安排。

   此外，在赖茅南部大区的倡导下，全体参会经销商一致同意建立主题统一的营销模式，规模化、定向化扩大赖茅消费人群规模，构建以省区自查、经销商协查、公司督查、消费者参与的“四位一体市场维护体系”，推行学习交流观摩制度，分享经验、相互借鉴、共促发展。

   会议结束后，南部大区还组织全体参会人员一起参观了“大潮起珠江——广东改革开放40周年”展览，共同学习“红色文化”。领略“敢闯、敢冒、敢试、敢为天下先”的改革精神。