华北油田公司以“13631”生产模式高效运行，强化对重点工作的推动、对机关和基层反映问题的解决，突出针对性和时效性，把控年终收尾工作。截至12月10日，公司原油、煤层气生产完成年计划的95%，苏里格产气量完成年计划的97%，天然气完成年计划的100%。

　　今年年初以来，华北油田生产运行系统以“13631”为工作主线，以“生产高效运行”为中心，搞好上下、内外、地方关系三个协调，做好生产建设用地、施工队伍、用电、道路、供水、通信自动化六个保障，确保应急保障、重点工程运行、党风廉政建设三个到位，努力实现公司目标。

　　在强化生产管理方面，建立运行日报制度，定期组织油服单位生产协调会议，解决生产问题。加强上钻前准备工作的管理；加强土地征用合规手续办理；加快实施节奏，减少等停时间，钻机利用率达81%。

　　在精准调控生产运行方面，改变运油方式，组织局部输油系统改造和调整，降低运油成本。合理安排二连原油运销，降低运销费用。协调解决巴彦原油销售和运油问题，利用五原油库外输巴彦原油，进一步降低费用。目前，巴彦分公司、二连分公司运费下降9%。

　　在统筹土地征用管理方面，强化土地利用。严把新项目规划关、选址关、施工占地关；要求各单位实行综合调整改造，提高存量土地利用率，减少新增用地；向项目管理部门提出多打斜井、丛式井组、加密开发井网的设计方案。

　　目前，公司今年钻井工作已经结束。巴彦河套勘探开发，苏桥、京58、刘庄等气库扩容达产，老油田治理等重点工程项目正在有序推进。