“今年2月27日，江汉石油工程环保技术服务公司正式更名挂牌，标志公司转型获得成功，环保发展步伐更加坚实。”提起年初公司更名挂牌，员工们依然记忆犹新。

    环保技术服务公司前身是运输公司，低油价下，传统运输业务安全风险高、市场门槛低、技术含量低、运行效益低的“一高三低”矛盾愈发突出。

    2014年，江汉石油工程公司注册成立环保技术服务公司，以涪陵页岩气田油基岩屑无害化处理为切入点，大力开展油气田环保服务，积极推进运输公司转型发展。今年来，公司加快推进运输业务向环保业务转型，实现环保产业化、规模化、效益化发展。截至目前，公司处理油基钻屑与去年同比增长114%、泥浆不落地处理量同比增长194%，环保业务收入同比增长82.5%。

    攻技术：核心工艺取得新突破

    年初，拜城处理站1号油基岩屑处理装置连续运行1008小时，创中国石化油基岩屑处理装置连续运行时间新纪录，设备利用率达到了89%，生产效率整整提升了14倍，公司创效能力进一步增强。

    油基岩屑处理装置是该公司环保核心关键技术，拥有自主知识产权，在开展油基岩屑处理业务之初，公司环保装置连续运行72小时就要停工维护，生产效率受到了极大的影响。

    为了找到问题的症结，该公司成立技术攻关团队，不断提高工艺技术水平、强化安全管理、优化运行组织，开展11项技术改造，攻克了诸多难题。油基岩屑处理装置连续运行时间持续提高，故障维修时间不断降低，将油基岩屑日均处理量提升了7%，使公司的连续运行油基岩屑处理装置总日处理能力达到230吨左右，处于国内领先。

    与此同时，公司加大对环保科研技术的投入力度，加速技术创新、科研攻关步伐，自主研发污水处理加药混合器被国家知识产权局授予实用新型专利权；开展技术创新和革新工作，在环保关键技术研发方面取得实质性突破，油基岩屑热馏处理装置出料设备的革新改造，获全国技术创新奖；２篇论文分获集团公司环保技术交流会优秀论文二、三等奖，大幅提升了公司在环保业的竞争力。

    拓市场：多点开花获得新业绩

    目前，公司以“两大盆地”为战略支点建成了川渝地区、新疆拜城、湖北江汉三个环保单位，业务涵盖油基岩屑处理、水基泥浆不落地、油田污水处理、环保咨询服务等业务，按照“有所为有所不为”的原则积极开拓高效市场。

    川渝环保项目部市场开发坚持“稳内拓外”的工作思路，紧盯各钻井公司的勘探开发步伐，坚持“优质服务，互利共赢”理念，站稳各地区公司钻后治理市场，目前新开拓外部市场泥浆不落地业务，收集油基岩屑量同比增加近10%，呈现出稳中有升的喜人局面。

    川渝来喜讯，大漠传捷报。今年，塔里木油田油基泥浆废弃物处置招标中，拜城环保分公司克服疫情防控带来严格交通管制，限制人员流动等困难。在距离投标的冲刺阶段，拜城环保分公司班子成员带领大家重新梳理投标方案，检查标书内容，会议室每天都是灯火通明，用分厘必争的态度，确保万无一失。

    经过参与中石油两轮的全国公开招标后，凭借雄厚的技术实力、良好的信誉口碑，以总分第一的成绩一举拿下中石油塔里木油田市场大单，创环保技术服务历史以来中标额最高纪录。

    公司还抢抓西北油田下放泥浆不落地处理业务的契机，取得10支钻井队的泥浆不落地施工资质，全面铺开环保技术服务。同时，凭借专业技术优势、市场信誉度、市场公关能力，开展延伸服务，办理了西部钻探的市场准入资质，积极开拓泥浆和仓储配送业务。

    今年，公司中石化以外市场环保业务收入同比增长195%。

    强管理：结构调整迈出新步伐

    “国家注重环保产业发展，江汉环保在这项朝阳产业里属于先驱者，发展前景广阔。转岗干环保，收入和成长更有保证。”川渝环保项目部固废处理队副队长涂爱军，在传统运输行业干了18年，2019年初，他从通用车服务公司综合办主任转岗到川渝环保项目部固废处理队副队长，跟随井队搞泥浆不落地随钻治理，工作得到甲方赞扬。

    公司转型环保步伐加快，需更多懂专业有技术的人员从事环保业务。“这些人员大部分从公司内部调配，既解决了公司转型结构调整中优化人员的安置，也参促进公司转型的发展。”该公司负责人介绍。

    今年，该公司在充分调研、上下结合的基础上，制定了市场结构调整、业务结构调整、人员结构调整和设备调剂的方案，进一步加快向环保主业转型升级。

    将传统运输业务进行优化整合，统筹环保与运输业务、装备、用工资源，实施环保主业、环保配套、辅助业务三大板块业务整合，将原工程运输分公司、特种运输分公司、汽车大修厂整合为特种运输服务公司。

    对环保业务机构理顺管理，取消环保技术服务中心，组建环保技术研究所。规范外部工区管理，将西北工区所有业务并入拜城环保分公司统一管理。规范基层队管理，统一编制基层队番号，压减管理层级。机构整合调整后，压减机关直属、基层单位、外派机构、基层队等共计11个，辅助业务管理人员共计减少32人。

    按照个人自愿和组织决定的程序进行好人员转岗培训，对选出来的人根据不同岗位的需要进行岗前培训，合格后安排上岗。同时，制定激励政策，提高环保人员的岗位薪酬待遇、改善环保人员的工作生活条件，畅通环保主业的干部成长通道建设，让从事环保工作的员工有想头、有奔头、有看头，加快推进向环保业务转型步伐。