11月12日,自西北市场传来好消息,
中原石油工程公司
录井公司先后中标西北油田分公司顺西5X、塔深304X、SHB53-5H、TH123125X等4口井的
录井施工权,合同金额达七百万元,为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。
今年,因受疫情影响,造成西北市场工作量竞争十分激烈,该
录井公司以疫情防控和生产经营为双战役,在首先做好疫情防控工作的前提下,采取多种措施,力争取得西北市场经营效益战役的胜利。
抓现场管控,确保
录井质量。加快搬安时效,提前做好仪器设备的维护保养,保障能够满足及时顺利开钻要求。其中ZY614队仅用2天时间就完成了探井哈达1井的设备安装、调试及第三方设备检验工作,一次性通过甲方验收,得到了监督中心的肯定。在施工过程中,西北
录井项目部执行生产指挥前移,采取领导分片包井,并带班技术负责人员驻井的方式狠抓现场施工,确保施工每个环节的管控力度,施工中,为钻井做好地质和工程预报,其中由ZY213队施工的TH12344CH井钻进至井深6417.16m,值班人员发现体积异常,在钻井液增加0.6m3及时通知钻井队关井,避免了复杂情况的发生,为工程快速钻进施工提供了有力保障。
开展员工培训,增强岗位技能。项目部认真落实“1123”培训方案,利用项目井间待迁和生产空隙进行整队建制脱产培训,包括形势任务教育、疫情防控、安全知识、业务技能、设备使用与维保等方面进行学习和讨论,完成公司下达的“项目部队伍整队建制脱产培训30天”的培训要求。通过全员培训,促使员工提高了认识、提升了技能、明确了目标,为项目部高效有序发展提供了基础保证。
抓资料质量,提升
录井品牌。针对完井资料,项目部采用小队自审、资料验收人员初审、主管领导复审的三级验审方式进行内部审查,确认合格过关后才提交甲方验收,确保了完井成果资料质量,实现了今年已上交的星火6等18口探井和开发井均为一类优秀资料的优异成绩,获得了甲方的高度认可和赞赏,为后续市场开拓埋下了良好伏笔。
本次获得4口井施工权后,下一步,西北
录井项目部将紧密结合西北油田分公司的生产节奏,积极做好物资材料准备、仪器调试及上井人员的合理配置工作,保证安全优质高效的完成
录井施工任务。