截至11月9日，中原石油工程公司今年累计开钻753口井，完钻769口井，钻井进尺突破200万米。今年以来，面对新冠疫情和国际油价的双重冲击，中原石油工程公司认真贯彻落实集团公司党组决策部署，坚持以党的政治建设为统领，以“持续攻坚创效”行动为总抓手，努力当好服务集团上游高质量勘探和效益开发的工程主力军。

   为确保完成全年工作目标，今年年初以来，该公司牢固树立拓市增效理念，他们主动适应合同降价和市场变化，锤炼低成本发展硬功夫，全力减少疫情和低油价的冲击。

   为充分做好国内市场，他们按照“五不干、五优化”原则，15支钻井队退出川庆钻探、长城钻探等低效市场，挺进蜀南气矿、四川页岩气、新疆油田、塔里木油田等市场，冀东油田7部钻机全部复工。他们还与淮河能源集团签订煤层气开发治理战略合作协议，为赢得明年工作量打下坚实基础，有效盘活50型以下钻井机闲置资源。

   在海外市场，面对境外员工长期无法倒休班、20支队伍日费下调的困难局面，他们严密防控境外政治、社会、法律和技术风险，7支钻井队获得合同延期，沙特7支井队签订总值4.29亿美元的合同，顺利通过阿美公司压裂资质审查。目前，境外41支队伍保持日费率100%，新签合同额5.19亿美元，完成年度预算的76.3%。

   在安全环保上，中原石油工程公司以霹雳手段做好安全管理工作。他们明确各级领导班子成员、业务部门负责人和单位责任，全面开展风险识别，严格落实风险防控措施。与此同时，各单位按照“先运行、后完善”“先分散、后集中”的原则加快安全视频监控平台建设工作，他们每周收集、通报公司及各单位安全视频监控抽查情况，对违章行为严肃追责，进行安全记分考核，提升了公司安全管理水平。

   除此之外，他们还多措并举，全面提升装备能力。围绕现场新工艺及提速提效要求，他们利用投资做好关键设备的更新改造。对现有设备，他们严格管控，建立“日沟通、周报告、月总结”沟通机制，全面保障装备安全完好运行。在前期开展的装备管理示范基层队创建活动中，多支钻井队伍成为了标杆队，逐步规范提升了基层队装备现场管理水平。